15第15章++外包服务类.pptVIP

“上海商派”首页 shopEx产品与服务产品 北京瑞金麟 “猪八戒网”首页 用户/媒体对威客的关注不断升温 威客任务接受者对威客现状打分 全速网络 杭州熙浪 世贸通 三、案例分析—15.3.3交易、经营与管理模式 1.交易模式 威客还属于“摸石头过河”的新兴行业阶段。标榜交易诚信，是猪八戒网的一大特色。威客们可以在注册的网站中，挑选自己感兴趣的任务参与竞标，在这个交易平台上发挥自己的一技之长。目前它提供的交易模式有三种：悬赏、招标和速配。主要进行智力成果的线上交易，形态是互联网网站和支付系统的结合，运营成大大低于传统实物电子商务网站。 2.经营模式 ①多样化服务 ②市场推广策略 1）抽奖模式 2）媒体传播 3）合作战略 3.技术模式 猪八戒威客网主要采用自助服务系统进行服务，站内工作人员和客户都是经过该系统进行投标和筛选。日常的工作，多是不产生物流的，比如：设计、撰稿、编程、网站制作等等。这些工作，只需要员工间的便捷沟通和办公室网络的数据文件传输就可以完成。即使是分散在各地的员工，也完全可以通过互联网来沟通协作，顺利的完成这些工作。网站正是利用了这一点，在互联网上聚集了几十万工作人员，来完成各种各样的工作。 三、案例分析—15.3.3交易、经营与管理模式 4.管理模式 网站的管理模式是由用户下单，然后再由威客们领取任务，客户选定，然后公示结果，再由网站把钱给中标者。这种自助投标模式，威客的成果由用户和网站确认，再通过公示结果，再大家的监督下进行，力求公正，公平。 三、案例分析—15.3.4 资本与盈利模式 从2005年12月创立猪八戒网的不到1年的2006年9月，CCTV新闻联播开始报道猪八戒网威客模式，媒体的关注也使猪八戒威客网赢得了更多的知名度。 2006年9月，猪八戒发布新鸥鹏集团30万元任务，是为中国威客第一单。 2006年9月，电子商务世界将猪八戒网称为中国work2.0代表性网站。 2006年底，猪八戒网完成第一轮战略性融资。 2007年月，猪八戒网任务总额突破100万元。 2007年月，CCTV新闻再次专门报道猪八戒网。 2007年月，猪八戒网入选由长江商学院，商界中国商业评论杂志共同评选的2007中国最佳商业模式一百强。 2007年月，猪八戒网再次发布南京明日科技公司33万元悬赏，自己打破了自己保持的中国威客最高赏金记录。 2007年10月16日，猪八戒网新版上线，一系列功能性地突破，引领中国威客新时代。 三、案例分析—15.3.4 资本与盈利模式 ①抽取任务酬金交易额 猪八戒网最核心的盈利模式是任务交易的佣金提成，即威客的劳动成果分成，威客网提供平台的服务费，这种费用的收取是双向的 ②酬金的归属 酬金累计的利息也是网站的微薄收入,另外悬赏任务的酬金是用不退还,这保护作品提交人的利益同时也是网站稳定收入的保证。 ③广告收入 这是传统网站的最常盈利方式,作为专业的威客网站,很多企业会刊登广告。广告收入。网站有很大的影响力。 ④其它收入 通过通讯和其他增值业务支撑威客模式的运作,同时充当第三方支付的角色。 其一、接受公司业务。 其二、猪八戒网还在拓展其他相关服务，如礼品定制等，用户可将图片等素材印在各类日常用品上制作者还能将自己设计印制的个性礼品进行公开销售，从而获得利润。 三、案例分析—15.3.5 威客模式的组织形态和未来之路 组织形态: 猪八戒网是一个沟通企业与人才的创意交易平台。 新型：威客的组织性质不仅体现经济上的互利，还体现在精神层面上的互益，是一种集互利组织、服务组织、公益组织于一体的新型组织形态。 信息化：威客的人群大多是青年或中年的学生和IT界，与此同时，建筑、旅游、金融/房产、服务等行业，如今也朝信息化发展。 人才广：而在学历上，差距也并不明显，其改变了传统的教学模式，以“我帮人人，人人帮我”的口号，不论身份地位的悬殊，接纳来自各的 人才。 财富收入平台：威客猪八戒网越来越获得网民的认同，对社会的影响力不断地扩散，逐渐成为社会生活的一种常态，也是一种重要的社会财富创造方式。 三、案例分析—15.3.5 威客模式的组织形态和未来之路 在2011年下半年猪八戒网历经的事件超过了过去6年的总和：2011年4月份拿到IDG千万美元的风投；7月猪八戒网的美国网站Witmart上线，该网站中文译名为“威马网”，上线首日即获得了50多个发布任务，总计交易金额超过1万美元。9月任务大厅全新改版上线；10月建成了“网建频道”；11月又推出了猪八戒无限客户端。猪八