Lecture 2－3 工程项目进度计划与控制之三.pptVIP

Lecture 2-3  工程项目进度计划与控制（三） 2.5 计划评审技术 计划评审技术（PERT）是一种双代号非确定型网络分析方法。 1. PERT时间分析的特点 三种时间估计值：即对活动持续时间t做出ta 、tm 、tb 三个估计值。其理论依据是将t视为一个连续型的随机变量。 乐观时间（optimistic time， ta） 最可能时间（most likely time，tm ） 悲观时间（pessimistic time，tb） 三种时间估计法 假定三个估计均服从?概率分布（beta probability distribution）。在这个假定基础上，由每项活动的三个时间估计可以为每项活动计算一个期望（平均或折衷）工期（te）和方差σ2 。 期望值 方差 2. 有关参数的计算 1）活动的工期和方差的估计 例1: 一项活动的乐观时间为1周，最可能时间为5周，悲观时间为15周，这项活动的期望工期和方差为： 其?概率分布如图所示： 概率分布曲线 曲线的峰值代表了每项活动各自的最可能时间。期望工期（te）把?概率分布曲线下的总面积分成相等的两部分。 ?概率分布曲线下50％的面积在te的左边，50％的面积在te的右边。 工期方差的估计 对于正态分布，期望值两边一个标准方差的范围内，曲线下面积约占总面积的66.3％；两个标准方差范围内，曲线下面积约占总面积的94.5％；三个标准差范围内，曲线下面积约占总面积的99.7%。 宽窄不同的两个正态分布 标准差是衡量分布离散程度的尺度。 下图给出了两个正态分布： a中的概率分布比b中的概率分布更宽，这样，a中分布就有较大的标准差。 然而，对于任何两个正态分布，在其平均值两侧的一个标准差范围内部包含了各自总面积的66.3%。 2)关键路线上工作工期和方差的计算 网络图中关键路径上的所有活动工期的总概率分布是一个正态分布，其均值等于各项活动期望工期之和，方差等于各项活动的方差之和。 例3: 考虑简单的网络图，假定项目的开始时间为0,并且必须在第42天之前完成。每项活动工期的概率分布如图所示： (1)计算期望工期 ①分开计算,后加总 活动A： 活动B： 活动C： 概率分布可以解释如下： 在23.76天到48.24天之间完成项目的几率为99.7%(概率为0.997)。 在27.84天到44.16天之间完成项目的几率为94.5％(概率为0.945)。 其中： 在27.84天到36天之间完成项目的几率为47.3%（概率为0.473） 在36天到44.16天之间完成项目的几率为47.3％（概率为0.473） 在31.92天到40.08天之间完成项目的几率为66.3%(概率为0.663) 其中 在31.92天到36天的之间完成项目几率为33.1％（概率为0.331） 在36天到40.08天之间完成项目的几率为33.1％（概率为0.331） 3)项目在要求完工时间之前完成的概率 公式： 式中 LF——项目的要求完工时间（最迟结束时间）； EF——项目最早期望结束时间（正态分布的均值）； ?t——沿最长（花费最多时间）路径完成项目各项活 动的总分布的标准差。 例如: 总te = 36 案例 假设你刚买了一套三居室的房子。 现在要装修这三间房（主卧、客卧、婴儿房），施工队吃住在你家。装修标准是多快好省（暂不考虑厅、厨、卫）。 请制定装修进程规划。 装修的Q、R、T分析 思 路 方案是这样的吗？ 参考解决办法 工作时间的压缩是数学分析方法为了缩短项目工期的一种特殊情况，通常是由于遇到一些特别的限制或者是其他进度目标的要求。 延续时间压缩的技术主要包括： 费用交换：在进度和费用之间往往存在一定的转换关系，这里的目的是寻求压缩进度所需追加的最小费用，或者在最佳费用限额确定下如何保证压缩的工期最大，寻求工期和费用的最佳结合点。 工期优化 ：也称为时间优化。目的是当网络计划计算工期不能满足要求的工期时，通过不断压缩关键线路上关键工作的持续时间等措施，达到缩短工期、满足要求工期的目的。 2.工期优化 也称时间优化。 目的：是当网络计划计算周期不能满足要求工期时，通过不断压缩关键线路上的关键工作的持续时间等措施，达到缩短工期、满足要求工期的目的。 缩短工期的主要方法： 强制缩短法 调整工作关系 关键线路的转移 强制缩短法 强制缩短法——采取措施使网络计划中的某些关键工作的持续时间尽可能缩短。 顺序法 即按关键工作开始时间确定,先开始的工作先压缩。 加权平均法 即按关键工作持续时间长短的百分比进行压缩。 选择法 即计划编制者有目的地选