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国网新源控股有限公司 工程建设年度质量策划管理手册 2015年7月  目 录 第一章 概述 1 第二章 管理体系 2 第三章 管理内容 4 第四章 管理流程 8 第五章 各类记录表 9 第一章 概述 一、编写手册目的 本管理手册规定了国网新源控股有限公司工程建设年度质量策划管理的职责、管理内容和方法、报告和记录 二、术语及定义 无 第二章 管理体系 一、组织机构及职责 （一）本部 1.分管领导 审批公司年度基建工程质量管理策划方案。 2.基建部 （1）是本部工程建设年度质量策划的归口管理部门。 （2）制定公司年度基建工程质量策划管理方案并上报国家电网公司。 （3）评审基建项目单位年度质量管理策划方案。 （4）监督、检查、指导和考核基建项目单位工程建设年度质量策划管理工作开展情况。 2.安全监察质量部 监督公司年度基建工程质量策划和基建项目单位年度质量管理策划实施情况。 （二）基建项目单位 1.总经理 （1）审批项目工程年度质量管理策划，包括工程质量管理工作计划和重点措施。 （2）检查、监督年度项目工程质量策划方案的落实。 2.分管领导 （1）审核项目工程年度质量管理策划方案，包括工程质量管理工作计划和重点措施。 （2）组织、指导项目工程年度质量策划方案的落实，重点工作计划与措施执行情况。 3.工程部 （1）是本单