管理方案(环境事业部(绿化)板块探究.ppt

整体设想 全面推行ISO9000质量管理体系，各项目园区绿化维护按ISO9000标准规范运作。注重对每一个项目绿化人员的培训、考评；加强周检、月检，全部工作开展按照全国物业管理示范小区标准执行。建立完善、规范、科学且 富有特色的管理体系。让小区业主体会到绿化维护工作给其带来的优雅、舒适的居家、办公环境。 年度目标 经济目标： 1、主营业务收入40万 2、业务拓展收入4万 3、经济效益440000-360964=79036 产品目标： 1、业主满意度85﹪ 2、培训合格率95 ﹪ 3、违规操作发生率1 ﹪以下，纠正率100 ﹪ 4、重大责任事故控0 5、乔木有责死亡0 6、绿地完好率100 ﹪ 7、修剪及时率98 ﹪ 8、病虫害防治率98 ﹪ 组织架构 人员配置 人员配置 费用测算 费用测算 费用测算 附表1（物料成本） 附表1（物料成本） 附表1（物料成本） 附表1（物料成本） 附表1（物料成本） 附表2（服务标准及保障措施） 中耕除草 1?除杂草?无明显杂草，草坪、地被纯度在90%以上?目视。草地50㎡3处，平均值?1次/两周 2?松土?树木底下土壤疏松，透气良好，土壤呈