管理就是标准探究.ppt

五、标准化是企业业务不乱的秘诀 企业制定严格的管理标准（如质量标准、操作标准、服务标准等）是企业实现可持续发展的必要手段。只有在对作用业系统调查分析的基础上，以科学技术、实践经验为依据，以安全、高质量为目标，规范员工的行为，将现行作业中的每个环节、每个程序、每个动作都分解，提出严格的标准化要求，才能让员工有统一的行动，生产出标准的、合格的产品。那么该从哪方面做起呢？我们一起来学习一下堪称全球管理典范的麦当劳。看下表 其实麦当劳除了在产品质量上的标准化外，还在生产流程、连锁店选址上、店面设计、服务流程、人才管理和营销策划都进入标准流程。因此，企业要想让自己业务不乱，做大做做强，就要摒弃传统式经验、经验型管理，学习标准化经营和管理。龙其对于服务型、工程技术型企业来说，标准化管理是企业生存发展的最基本特征。国际上知名的成功型企业重要的秘诀就是标准化管理与经营。标准化不仅可以规范企业的经营秩序，还可以提高企业的核心竞争力。 六、用标准做“准绳”，管理简单高效 对于一个企业来说，只需要一个有魄力的领导，几个能人志士，再加上技术与资金的支持就可以成立。但是想要企业发展，不仅仅需要这些，还需要让企业走向标准道路，这样才能让企业管理更加简单高效。 很多企业管理者总是认为企业管理不够高效，即使企业制定了管理制度，仍有一此问题解决不了。比如部门之间相互扯皮、 推卸责任等问题，为什么