管理学_第3章_全球化与管理者探究.pptVIP

课后作业 全球化进程如何影响纺织行业的竞争性质？谁是该进程中的赢家？谁是输家？ 如果不再降低，反而提高跨境贸易及投资的壁垒，你认为中国经济将会出现什么情况？ 对总部在一个发达国家、有着大量国际业务的公司来说，全球化对它的聘用及晋升战略意味着什么？ 课后作业 对于你已经选择跟踪的这家组织： 1.概述全球化进程如何影响这家公司。全球化创造怎样的挑战和机遇？ 2.这家公司在国际市场上是否也很活跃？有多少销售业务来自国外？ 3.这家公司最大的国外市场在哪里？它在那里如何开展业务（通过全资子公司、合资公司，还是出口）？你认为管理者为什么会选择这样的进入模式？ 4.这家公司以何种方式受益于全球化？ 经济与管理学院 本章完 3.5 全球企业的管理挑战 当某家公司开始走向全球时，它需要作出一系列决策，这些决策问题是国内的管理者不会面临的： 将世界视为单一市场，还是在不同国家间实施产品定制化； 进入国外市场的最佳模式； 不同的商业活动在空间上如何布局； 如何更好地管理子公司。 3.5 全球企业的管理挑战 全球标准化与本地化 管理者面临的最重要的决策之一就是：将世界视为单一市场，还是为不同的国家量身定制不同的产品。 当某家公司将世界视为单一市场，在全球各地出售同样的基础产品时，我们说他执行的是全球标准化战略（global standardization strategy）。 当某家公司根据国家或