物流和物流工程4.pptx

物流工程学---企业物流问题分析林云博士讲师简介林 云 管理学博士行业经历：先后参与了中电投、重庆两路寸滩保税港区、重庆长安集团、重庆长安民生物流、重庆隆鑫物流、重庆港务物流集团、重柴动力、重庆商社、嘉陵集团、建设集团、重庆大江工业、江津长风、辽宁锦州市商业银行、广西花红药业、新疆石油管理局等30多家企业的管理项目，主要涉及战略管理、流程再造、现代物流、信息化等方面。目前于重庆市现代物流生产力促进中心从事现代物流管理研究。主要内容现代物流及其发展趋势1物流与设施规划系统布置设计（SLP）2搬运系统设计3企业物流问题分析4企业物流问题分析物流功能定位：辅助还是？？？物流实现规划：有还是没有？在哪些方面？物流执行系统：运输、仓储等。。。物流管理控制：数据化管理？？成本科目？？企业物流：生产销售采购采购物流生产物流销售物流逆向物流某第三方物流公司发展策略以客户为核心降低物流成本、提高物流效率拓展服务，提升水平入厂物流按需取货配送物流准确及时出厂物流按时保质整合资源，构建基础应用技术，形成支撑信息化技术网络资源组织资源标准化技术客户资源生产物流发展的阶段人工物流机械物流自动化物流集成物流智能物流丰田生产方式的七种浪费过量生产的浪费等待的浪费搬运的浪费库存的浪费加工本身的浪费动作的浪费制造不良的浪费企业物流问题分析试想一下在我们的流程上有时间的要求吗？我们知道卸完一车的货需要多少时间吗？我们知道我们每天的卸货产能吗？我们知道搬运一托盘货物的作业时间吗？我们知道拣选一个物料需要多少时间吗？我们知道物料在库的存储时间吗？可以从物流作业流程着手，按照物料从进厂开始直至成品下线入库，其各个独立作业流程你都可用“工序分析”方法来进行数据采集和分析，工序分析通常可分为作业、搬运、检查、停滞四个部分的时间分析。以下举一个某企业的实际收货流程的例子进行分析和说明。收货流程现状基本情况描述：供应商到货，集卡，总计20个托盘量。无卸货平台，主要采用人工、液压托盘车和叉车组合的模式进行卸货搬运作业。该收货流程指从供应商到货开始，进行卸货，搬运，信息录入、检验直至检验合格后入库上架存储结束，据统计该流程总时间为18.17个小时。目 录第一部分：物流基础知识 1、某公司物流管理发展历程 2、物流管理概念 3、物流管理范围 4、物流管理内容 5、AA面临的改善课题第二部分：物流改善方法 1、物流管理改善的要点 2、物流改善主要方法 3、目前存在的主要问题第三部分：某公司物流规划 1、物流规划简介 2、物流原单位简介目 录第一部分：物流基础知识 1、某公司物流管理发展历程 2、物流管理概念 3、物流管理范围 4、物流管理内容 5、AA物流面临的改善课题某公司物流管理发展情况介绍阶段物流理念导入期厂内物流改善物流系统管理全面质量管理、均衡生产保证体系一个流生产方式、日产柴管理咨询DCPW生产方式80-00年01-04年04-09年涉及厂内运输方式、仓储管理、供货方式、库存管理的现场改善；厂际各自拥有车队并独立运作。 成立物流管理专门机构制定公司物流规划物流资源整合（运输、仓储）构建调达物流网络及业务模式物流技术应用及物流标准化从日产引入现场管理、工位器具改善等理念、厂际运输之间统筹运行物流管理物流已成为一个专门的学科物流被公认为第三利润源泉日本：JIT准时生产美国：DCC特约合同运输商实施物流规划项目运输资源整合制定物流规划总装配厂新线物流系统设计新品物流方式设计制定物流技术标准工位器具管理改善推行第二方物流运作模式运用CPU方法核算物流成本出国车KD件包装设计现场物流管理延伸构建调达物流模式某公司物流管理发展情况介绍不断进步 任重道远三线物流方案实施制定事业计划指导物流工作开展物流现场评价工厂仓库综合评价工厂物流职能设置开展物流管理评价调达物流方案实施物流改善示范工厂培训重型车厂新线物流系统设计物流公司包装转换物流预实算管理制定管理办法标准物流综合信息系统2009年~2004年2005年2006年2007年2008年物流管理概念 物流管理的定义 物流管理（Logistics Management）是指将运输、装卸搬运、仓储、流通加工、配送、包装和信息服务等七个物流活动综合起来的一种集成式管理。涉及的领域有：供应链管理、仓储管理、运输管理、库存管理、采购管理、生产计划、货代与船代等方面。 物流管理的目的 实施物流管理的目的就是要在尽可能最低的总成本条件下实现既定的客户服务水平，即寻求服务优势和成本优势的一种动态平衡，并由此创造企业在竞争中的战略优势。根据这个目标，物流管理要解决的基本问题，简单地说，就是把合适的产品以合适的数量和合适的价格在合适的时间和合适的地点提供给客户。 整车物流 客户采购物流 供应部门生产物流 车辆物流车辆工厂