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TOP商品管理方案 目的：丰富浙东经营品项，提升浙东销售 周期：每半月进行管理、引进提报需求 选择分类原则：浙东上月销售TOP20商品； 方案涉及部门及人员职责 营运管理部：营运管理部每月1日、15日，根据浙东区上月销售情况，确定各大类商品 TOP20商品清单，发小区区总、商品督导，门店店长 门店：负责门店TOP商品日常管理监控，TOP商品引进需求提报小区，并对TOP商品引进 后销售、库存进行监控、分析 小区商品督导：小区商品督导监控门店TOP商品日常管理，梳理、审核门店TOP引进需求， 提报小区区总，每半月对TOP商品引进后销售进行监控、分析 区总：小区区总收到小区商品督导提报区域门店TOP20商品引进清单后，结合区域 经营情况，进行审核，审核确定后发华东采购 采购经理：负责浙东区门店提报TOP商品引进 采购总监：负责审核浙东区TOP商品引进清单，并督促采购买手引进TOP商品 营运总监：负责审核浙东区提报TOP商品清单，并与采购总监沟通TOP商品引进 TOP商品管理程序 1 TOP商品清单： 1.1营运管理部导出浙东上月56个大类（剔除生鲜6个大类）整体销售，确定各大类TOP20商品清单，并制定门店日常检查、监控，引进需求反馈格式报表（表单一），发门店店长、抄送小区商品督导、小区区总 3 TOP商品日常管理 3.1.门店店长收到营运管理部下发TOP清单（表单一）后，