7.6S管理员工培训手册.docVIP

“6S”推行手册目录 第一章??什么是“6S管理”┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄ 2 第二章??6S的作用和目的 ┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄ 2 第一节 6S管理塑造优秀团队 ┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄ 2 第二节 6S的八大作用 ┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄3 第三节 推行6S的八个目的 ┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄5 第三章 6S活动的开展 ┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄6 第一节 如何推行6S ┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄6 第二节 6S推行要领 ┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄ 9 第四章 6S管理意识误区 ┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄11 第五章 6S管理的有效工具 ┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄12 第一节 工具之一——行为标准化 ┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄12 第二节 工具之二——目视管理 ┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄15 第三节 工具之三——管理看板 ┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄17 第六章 生产现场管理之维持与改善 ┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄19 第七章 重视现场改善是提高设备管理水平的有效方法 ┄┄┄┄24 第一章??什么是“6S管理”“6S管理”由日本企业的5S扩展而来，是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法，其作用是：提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，