2016年招聘计划探析.docx

2016年度招聘计划书长沙普惠环保机械设备有限公司办公室目录一、招聘的目的及意义二、上年度招聘总结三、本年度招聘计划四、招聘方案设计五、招聘费用预算六、招聘效果评估一、招聘的目的及意义随着企业市场占有率和规模的不断扩大，对人才的需求也是日益增长。本着发扬企业文化，提高企业员工整体素质，获取企业发展所需人才的宗旨，结合公司2015年发展战略及相关计划安排，特制订一下年度招聘计划。二、上年度招聘总结通过2015年招聘情况分析，本年度只要以网络招聘为主，总招聘15人，具体招聘岗位与人数见下表，基层与技术人员基本招聘到位，但目前仍有中层管理岗位制造部经理、质检部经理、销售岗位未招聘到位。2016年度我们将继续保持已有的好的招聘方式和渠道，同时积极探索新的招聘方法，全力保证招聘效果.2015年招聘岗位及人数部门原有人数总招聘人数目前在职人数招聘岗位备注技术中心8513机械工程师1名、液压工程师1名、助理工程师1名、电气工程师1名、主任工程师1名　办公室347保安2名、保洁1名、人事专员1名　财务部516仓库管理员1名　售后服务部16521客户中心经理1名；售后服务专员3名、售后实习1名　三、本年度招聘计划收集各部门2016年人员增补的信息，结合部门人员配置与工作量与部门负责人充分沟通后，确定最终招聘岗位与数量，汇总后审批。2016年招聘岗位及人数部门原有人数需求人数异动情况招聘岗位备注技术中心124暂无技术中心主任、电气助理工程师、资料管理员、液压工程师　财务部6　1仓管阮月凤3-6月休产假，人员需安排　售后服务部201暂无售后内勤（因建立EVC室需要）　销售公司1971销售经理5名，运营经理1名，销售内勤1名（汤平年底离职）　质检部42暂无设备专干、进货检验员　四、招聘方案设计①招聘渠道的选择1、 网络招聘2、 现场招聘3、 目标人选再沟通4、 微信群、qq群招聘信息的发布5、 猎头服务6、 内部晋升、内部轮换、内部推荐②招聘前期准备1、2015年12月-2016年1月收集各部门人员需求信息表、汇总并审批2、新增网络招聘合作网站及招聘信息的更新（已新增智联招聘）3、确定现场招聘会的地点及报价（见附件一）4、面试登记资料及试题是否重新设计5、完善面试流程(面试流程表见附件二)③ 招聘执行阶段网络招聘（执行时间2016年1月1日-4月1日）1、年前年后筛选合适的简历给董事长与部门负责人参考，等其确定目标人选之后，预约面试时间。面试结束后及时跟进。2、及时反馈招聘过程中出现的问题并寻找好的招聘方式。现场招聘（执行时间2016年2月16日-3月25日）1、 前期准备现场招聘会所需资料（包括宣传资料、面试登记表、复试通知单等等）。2、 根据招聘职位成立现场招聘会小组。3、 年后逢5、15、25日申请高新区免费专场招聘会。4、 现场招聘会结束后当天或次日迅速组织复试，尽快确定目标人选。同行业微信、QQ群发布招聘信息（执行时间2015年1月20-4月1日）①定期在同行业交流群中发布招聘信息。目标人选再沟通（执行时间1月20日-4月1日）①与往年总经理面试过的目标人选再沟通，了解其近况并确定其意向。猎头服务根据2016年度招聘情况分析是否需要启用猎头服务（2015年4月1日-5月1日）内部招聘根据2016年度招聘计划表的岗位需求，再详细制度内部招聘计划。六、招聘费用预算二、招聘方法/渠道内部招聘：岗位晋升□岗位轮换□内部推荐□外部招聘：网络媒体□猎头□现场招聘会□三、年度招聘费用预算网络招聘现场招聘猎头内部招聘总计=元/年小计:5600元小计：1200（三场）小计：根据招聘效果确定是否启用猎头费用暂无法确定备注外部招聘：网络招聘：前程无忧（2015年9月到期，续签费用2800）；智联招聘（2015年11月到期，续签费用2800）；猎聘网（2015年3月到期；暂不续签）；58同城（2015年5月到期，暂不续签）。费用总计：5600元七、招聘效果评估根据实际招聘情况，结合以下内容，写出2016年度招聘总结①招聘活动概述②数据统计招聘成本评估录用人员平均费用：平均费用比=总费用/实际录用人员数×100%招聘完成比率招聘完成比率：录用人数/计划招聘人数*100%员工录用率录用比＝录用人数/应聘人数×100%，该指标越小，说明录用者素质可能越高。应聘者比率应聘比＝应聘人数/计划招聘人数×100%，该指标反映招聘信息的发布效果③数据分析④总结、改进意见附件一：长沙红星国际会展中心 2016年湖南新春特大型人才招聘会尊敬的用人单位及HR负责人：红星人才市场地处南城行政、商业、文化及娱乐枢纽地段，交通便利，通达全城、招聘人气最旺、全方位展示企业招聘信息！作为湖南最大规模人才招聘市场，最多可同时容纳1500个标准展位。为助力企业2016年的人才储备及引流，目