BIM实施策划.docxVIP

BIM实施策划工作模式引入专业的BIM咨询顾问团队，协助并培训项目团队进行建模及实施信息化施工管理，针对工程实际需要，运用专业软件平台完成相关工作内容。图1 工作模式图模式2工程信息化管理相关方责任如下：表1 相关方职责一览表主要岗位/部门BIM工作及责任顾问团队主导并指导项目团队建立工程三维模型；培训项目团队建族并形成工程族库；根据需要进行进度模拟、碰撞检测、施工交底、方案模拟等工作项目团队施工现场管理、过程信息化管理；模型、族库的建立、维护、工序及管理；变更管理；利用BIM模型优化施工方案，编制三维技术交底分包单位提供材料设备数据库，协助族库建立；参加定期协调会，协助优化方案制定；服从管理，配合模型建立及优化方案实施；配合变更实施与管理组织架构工程BIM管理组织架构如下：组织架构图表2 项目管理团队BIM工作职责一览表主要岗位/部门人数BIM工作及责任培训频率项目经理1监督、检查项目执行进展/总工/组长1制定BIM实施方案并监督、组织、跟踪/土建负责人1协调本专业与各方的施工关系，模型整合利用BIM模型优化资源组织配置1次 /月安装负责人1协调本专业与各方的施工关系，模型整合优化机电专业工序穿插及配合1次 /月土建技术员2~3施工现场管理；施工BIM模型建立、维护、共享、管理；变更管理；利用BIM模型优化施工方案，编制三维技术交底1次 /周机电技术员2~3施工现场管理；施