行政部绩效考核探析.docxVIP

行政部绩效考核流程规范版本编制审核批准更改记录发布人日期审核人日期批准人日期1.0叶青2014-12-16初稿历史记录绩效考核管理绩效考核的目的是：1、明确公司发展方向，提取公司关键绩效目标，实行总额、过程控制，以实现公司级目标。2、确定部门工作重点，让各部门发挥应有职能，以实现部门级目标。3、设置员工工作目标，让员工有的放矢，提高工作效率。本规范阐述了绩效考核的四个主要规程：制定绩效计划绩效监管绩效评价绩效辅导上述每个规程的“目标”、“角色与职责”、“启动准则”、“输入”、“主要步骤”、“输出”、“完成准则”均已定义。介绍一、制定月度绩效计划部门经理按照部门业务情况，安排部门成员月度工作内容。每月最后一个工作日之前，成员根据下月已知的工作任务，编制下一月度绩效工作计划，明确工作任务、完成标准或质量要求，完成时限和任务权重，并提交给部门经理。部门经理评审月度绩效工作计划。月度绩效计划如需调整，则将调整后的月度绩效工作计划反馈给成员。当月绩效工作计划可以根据实际情况调整，若发生调整情况时，成员需要及时修改月度绩效合约并提交给部门经理。二、绩效数据收集每周完成的工作通过周工作日志的形式于每周五上报至部门经理处，若遇法定节假日则提前上报至部门经理处。三、绩效评价每月最后一个工作日之前，部门成员对当月绩效合约完成情况进行自评价（工作任务评分和工作评语），并提交部门经理。部门经理按照部门成员