第六课：演讲与呈现技巧分析.ppt

深度分析，值得总结推广的经验 预警信息，防范未来可能的风险 延伸信息，推进工作改善的信息 具体情况，有参考价值的实际情况 问题原因，为什么出现这个状况 2.哪些东西重点说 提出观点或问题（有一个关键的开场） 展示现象 分析原因 给出答案 3.内容重点 4.汇报注意事项 （1）站在领导的角度考虑问题 （2）结构清楚、逻辑明确 （3）用事实和数据说话 （4）就事论事、不带情绪 （5）语言上的注意事项 （6）解决问题是目的、改进措施是关键 竞聘演讲者的基本要求 1、状态要诚恳积极 2、态度要真诚老实 3、语言要简练有力 4、内心要充满自信 三、竞聘演讲 1.明确组织要求 　　——组织对岗位的任职要求，以及希望得到什么样的人才！ 竞聘演讲一般要求 2.展现自我优势是关键！ 　　在明确以上两点的基础之上，如何展现自我的优势是关键 自我优势展现三个一： 一份令人信服的任职经历 一个令人印象深刻的关键能力 一个令人赞叹的未来工作规划 3.竞聘演讲内容的一般结构 　 （1）个人介绍 （2）个人工作简历 （3）对竞聘岗位的理解 （4）个人能力优势 （5）对未来工作的规划 （6）个人不足以及未来努力方向 （7）表达自己的愿望和决心 重复的信息 没有价值的信息 浪费时间的信息 开脱和找借口的话 少提或者不提自己工作的失误