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《地产公司运营与计划管理》 课程方案 V1.3 在今天激烈的同业竞争和政府调控面前，对几乎所有地产公司来说，老板关注的运营绩效，永远都是心中挥之不去的痛： 房地产公司以项目为基本运营模式和盈利模式，但日常运营与项目开发这2类不同的经营活动，却既紧密关联，又天然的管理冲突； 资源紧缺的同时，往往伴随着部门间的推诿和矛盾； 直线型的分管制与跨专业的项目管理，许多时候都格格不入； 公司与项目部之间的博弈，始终都在悄悄进行； ，，，， 《地产公司运营与计划管理》课程，结合业内最新管理实践，针对地产公司管理者的独特需求，提供了“利用现代项目管理提高公司绩效”的初步解决方案。 课程特色： 本课程以美国PMI的《PMBOK》为基准，与项目管理知识体系指南保持一致，以保证受训者领略现代项目管理的精髓。 本课程融入大量业内案例和良好做法，以互动的形式，引导参训者更新观念，丰富知识结构，培养学员的宏观意识和系统思想，提升管理技巧和专业素养。 授课主要内容和方式： ◆ 鉴于课程时间和贵司要求，我们将围绕地产公司运营中的管理重点和难点，以下列2个专题顺序实施本课程： 一、地产公司的运营管理 二、运营中的项目计划管理与节点控制 授课方式：理论讲解+案例分析+互动答疑 三、学习收益： 本课程以互动的形式，帮助已经有丰富项目经历的公司各类专业人士更新观念，调整知识结构