综合部周工作汇报7.7.doc

周工作报告 部门： 综合部 一、本周主要工作 1、物业管理： 1.1 监督、管理、考核物业公司，保障园区后勤工作正常开展。 1.2 规范物业公司管理工作，提升物业服务质量。 1.3 开展物业服务项目合同内容谈判和审核工作。 1.4 强化7#倒班宿舍物业服务管理，保证工业园区后勤保障工作顺利开展。 1.5加强物业安保管理工作，强化门岗及人员、车辆出入监管。 1.6 进行宿舍卫生检查，并对结果进行通报。 2、安全保卫管理： 2.1 跟踪工业园区网围栏设立工作。 2.2 进一步加强治安联防工作，强化警企联防机制。 2.3加强联防队园区巡查管理，切实达成治安有效管控。 2.4 细化联防工作制度、流程，包括考勤管理制度、奖罚制度、工业园区巡防工作流程、联防队淘汰机制等。 2.5 开展道路交通管理工作，按照制度进行严格监督管理。 2.6 强化园区禁牧工作。 2.7 完成工业园区安保日常检查工作。 3、餐厅管理： 3.1 组织公司伙食管理委员会日常工作，听取员工合理化意见，加强对餐厅监督和管理。 3.2 对餐厅卫生进行彻底清扫，对所有物品进行归类摆放和擦拭。 3.3 加强餐厅管理，建立健全餐厅就餐管理、接待管理流程。 3.4 对市场菜品价格进行调查，通过分析和对比，实现菜品采购有效管控。 3.5 完成员工就餐保障工作，建立收支台账报表。 3.6 组织进行厨师技能培训，学习内蒙菜系以及其他新菜品。 3.7 开展第二餐厅开设前期工作，包括人员岗位等进行配置和选择。 4、车辆管理： 4.1 理顺车辆管理相关流程，强化车辆管理水平。 4.2 加强车队管理，严格按照派车原则进行车辆调度工作。 4.3 开展全体驾驶员安全教育工作。 4.4 统筹安排车辆管理，安排向公用工程部、施工管理部配置固定使用车辆。 4.5 完成日常用车保障工作，并编制每日《用车信息公示表》张贴公示。 4.6 完成购买公司车辆保险，并组织进行车辆审验工作。 5、综合事务管理： 5.1 进行工业园区各施工单位临建登记管理工作。 5.2 跟踪采招平台的提报物资的采购进度。 5.3 进行公司资产盘点工作。 5.4 加强内部管理，编制部门内部管理相关制度，并下发执行。 5.5 统筹安排倒班宿舍物品配置及物业服务，保障员工的住宿需求。 5.6 修订部门绩效考核方案，并按照方案开展考核工作。 5.7 协同运行人员对锅炉房设备进行检查维修。 5.8 统筹安排公司各项后勤保障服务，合理安排北京调回项目现场人员的住宿、办公、就餐等保障工作。 5.9对综合楼配套服务设施开展招标工作。 二、下周工作计划 1、物业管理： 1.1 监督、管理、考核物业公司，保障园区后勤工作正常开展。 1.2 规范物业公司管理工作，提升物业服务质量。 1.3 规范安全保卫工作，对外来人员进行规范化管理。 1.4强化倒班宿舍物业服务管理，保证工业园区后勤保障工作顺利开展。 1.5 对新物业公司加强考核管理，完善服务流程，保障物业服务机制。 2、安全保卫管理： 2.1 继续跟踪工业园区网围栏设立工作。 2.2 加强治安联防工作，形成警企联防机制。 2.3 完成工业园区安保日常检查工作。 3、餐厅管理： 3.1对餐厅的管理制度和餐厅管理流程进行细化、加强餐厅员工管理。 3.2梳理餐厅管理流程，按照“收支两条线”原则进行餐厅原材料采购核算工作。 3.3保障员工就餐，建立收支台账报表。 3.4 组织公司伙食管理委员会日常工作，听取员工合理化意见，加强对餐厅监督和管理。 3.5继续加强餐厅卫生、物品摆放以及所有餐具消毒工作，安装灭蝇灯等餐厅用具。 4、车辆管理： 4.1 理顺车辆管理相关流程，强化车辆管理水平。 4.2 加强车队管理，严格按照派车原则进行车辆调度工作。 4.3 完成日常用车保障工作，并编制每日《用车信息公示表》张贴公示。 5、综合事务管理： 5.1继续进行公司固定资产盘点工作。 5.2在仓库管理系统补办前期采购的零星物资的出入库手续。 5.3 进行工业园区各施工单位临建登记管理工作。 5.4 跟踪采招平台的提报物资的采购进度。 5.5 对专家公寓、倒班宿舍家具及物品采购进行跟踪和催办。 5.6统筹安排倒班宿舍物品配置及物业服务，保障员工的住宿需求。 5.7 协同运行人员对锅炉房设备进行检查维修。 5.8 统筹安排公司各项后勤保障服务，合理安排北京调回项目现场人员的住宿、办公、就餐等保障工作。 2014年7月6日 伊泰伊犁能源有限公司综合部 Page 2 of 3 中科合成油工程有限公司体系文件 设计文件及技术文件档案管理制度 SFCE A07002-07 第 1 页 共 5 页