推行6S活动的意见稿.doc

会议意见稿 自我介绍： 大家好！我叫XX，来自XX。很高兴能成为蒸腾公司的一员，和在坐各位同仁一起共事。老实讲，机械加工行业对于我来讲，是一个完全陌生的一个领域，因此，在以后的工作中还需要仰仗各位同事多多指教。我将虚心向大家学习，请大家不吝赐教，谢谢大家！ 公司现状分析及目标： 老板这次请我来加入这个团队，主要工作是想同大家一起，推行一种叫“6S”的管理体系，我们知道， 公司由原来的家庭作坊式生产，经过多年的努力，现已发展成为颇具规模的中型企业，随着生产规模不断扩大，人员及设备也随之扩充，而原来的一些管理经验和模式也慢慢地不适应公司目前的发展。 我们推行6S管理体系，是为了提高企业整体形象，和行业竞争力。使公司管理及企业文化建设提升到一个新的层次，推行6S管理体系能优化企业工作环境，提高员工自身素质、不断自我改进，为员工营造干净、舒适、温馨的工作环境，孕育全员良好的工作作风。 那么公司要推行6S管理，首先我们就要知道：什么是“6S”？为什么要推行6S？怎样推行6S？等问题。 什么是“6S”呢？ “6S”是由5S管理演变而来的。他最初起源于日本，这是日本企业颇为独特的有效的现场管理体系。5S包括整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke），加上后来又增加了安全（Security），因为他的外文均是以字母“S”开头的，所以把它简称“6S”。于是5S也就演变成了6S，，6S被我国引入并发展后，有的企业又增加了节约（Save）服务（Service）、坚持（Shikoku）。 台州蒸腾汽车零部件有限公司 Taizhou transpiration auto parts co., LTD 1