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让农机专业合作社成为农民 发家致富的大舞台 ——埇桥区磊博农机专业合作社汇报材料 磊博农机专业合作社坐落在埇桥区东北部的解集乡桥桂村，成立于2009年11月5日。合作社成立的时间不长，但是在父老乡亲的帮助下，在农机部门不遗余力的支持指导下，合作社的发展可以说是日新月异。两年来，合作社的成员由当初的8人发展到现在的36人；流转承包的耕地由成立时的不足500亩，发展到现在的6166亩；当初起家时，仅有2台联合收割机、1台大型拖拉机和5台小四轮及配套机具；现在已拥有大型拖拉机17台、小麦联合收割机16台、玉米联合收割机1台、旋耕施肥播种机、深松机，喷灌机械、种子加工等配套机具一应俱全，共计133台套。两年来，维修设备和机具库棚从无到有，电气焊、空气压缩机、发电机组配备齐全，机具库棚、维修车间、办公用房达到1135平方米，固定资产总值已达到460万元。两年来，机械作业面积成倍增加，2011年作业面积已达到7.6万亩，其中深松作业1.6万亩；年作业收入也翻了几番，达到200万元，服务领域也得到拓宽，由当初以小麦机收为主，发展到现在的机耕、机播、机收、灌溉、植保等多个领域。全体社员的辛勤汗水，农机部门的鼎力帮助，换来了群众的认可，领导的肯定，我社先后被评为宿州市先进示范合作社、安徽省农机专业合作社示范社。我本人也从一个地地道道的农机手成长为种粮大户，先后被评为全国粮食生产大户、安徽省种粮标兵。下面，我就合作社发展过程中的主要做法、运作方式和今后的发展规划及意见建议，和大家一起进行交流。 一、合作社的主要做法 1、实行“六统一”的管理方式。合作社设立社员大会、理事会、监事会，合作社重大事项均有上述机构进行拍板决策。同时，完善财务分配制度、机械管理制度，使合作社的各项活动有章可循。具体运作上，实行“六统一”，就是统一规划，将流转承包的土地按照等级划分为5片，实行定机、定人、定向服务；统一入库管理，将社员的机械统一入库，合理调度指挥，提高机械利用率；统一加油，合作社批量购进柴油，定机加油，单机核算；统一作业标准，收割、旋耕、播种严格按照作业标准进行，做到质量第一；统一维修，维修收费低于市场价格。 2、采取灵活多样的分配方式。我们合作社的入社方式有带资金入社、带机入社、带土地入社等，收入分配根据入社方式来加以确定。带机入社的社员，按照单机核算，分户管理的原则进行分配。社员刘黎明，有1台福田小麦收割机，入社前，每年午季只是在本地开展作业，作业面积不到500亩，收入只有2万多元。入社后，维修、加油、联系作业、结算都由专人负责，节省了宝贵的时间，跟随合作社参加跨区作业，效率大大提高，作业面积近千亩，收入也突破了4万元。以土地入社的成员，享受的机械作业服务低于市场价格，同时还可参与合作社分红。合作社从服务收入中，提取一定数额的公共基金，主要用于建设合作社的公共服务设施、年终分红和保障合作社的运转。合作社每年年终都要召开总结评奖会，评奖会上，公布每个社员全年经营服务作业情况，公开收入分配情况，同时评选出3名服务好、群众满意度高的机手，从公共基金中拿出资金，每人奖励1000元。合作社的发展壮大，有效带动了农民共同致富。 3、实行“两训三会制”。“两训”就是每年在午收前、秋收前对机手进行两次技术培训，“三会”就是午收前和秋收前分别召开作业合同落实会，年底召开前面讲到的总结评奖会。“两训三会制”的实行，为合作社的业务发展提供了一个长效制度保障，同时也激励了合作社机手的干劲。 二、今后的打算 1、拓宽服务领域。一是在扩大机耕、机播、机收作业市场的同时，带头进行玉米机收、秸秆还田、深松整地和旋耕施肥播种作业。准备再购买3台玉米联合收割机、5台秸秆还田机、5台打捆机和6台深松机，抓住国家支持鼓励农机新技术推广的大好时机，大干一场。二是开拓农产品初加工、粮食烘干等服务项目，培育合作社新的收入增长点。明年准备购买选种设备1套和烘干机2台。 2、扩大土地流转规模。采取更加灵活的方式，通过开展代耕、代种、代收、代管服务，来促进土地流转，扩大土地经营规模。 3、带动村民致富。为入社社员提供良好的条件，为他们发家致富提供舞台，合作社的收入要更多的让利于社员，同时为周边村民提供更多务工就业的机会。 三、建议 1、购机补贴进一步向合作社倾斜。机械补贴比例能否较普通农户有所提高。 2、随着合作社机具数量的增多，机具库棚、维修场地急需扩大，能否在建设用地和资金上给予一定扶持。 3、加强对合作社人员的培训，根据合作社服务项目的特点，开展有针对性的培训，采取更加灵活的方式，比如送教下乡，以方便合作社社员参加培训。 二〇一一年十一月十一日 1