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《家政服务公司创业方案》精要 家里的卫生没时间打扫，宝宝没人带，住院的病人没人陪，家中的杂事没人做……随着生活水平的提高和工作节奏的加快，家政服务正成为社会专业化分工的一个组成部分，被越来越多的家庭所接受，呈现出家庭劳动社会化的趋势。据了解，我国的家政服务市场现在是供小于求，家政服务员需求量越来越大，尤其是对 “星级”优秀家政服务员的需求，这也从一个侧面反映出，人们越来越注重家政服务的专业化、高品质。 家政服务前景广阔，蕴含着巨大的开发潜力，但我国家政服务企业的现状却不容乐观。一些家政服务公司或涉足家政服务的中介公司，规模小的只有2～3名员工，规模大的也只有10多名员工。由于运作不规范，缺乏职业化管理，造成家政服务市场混乱，给顾客的印象不佳。面对巨大的社会需求，这种仍处于“小、散、乱”原始状态的市场管理模式，远远不能满足形势发展的需要。因此，创建专业化、系统化、具有现代服务理念的家政服务公司，成了市场发展的迫切要求！ 优质的服务是建立在系统、完善的管理之上的，家政服务业属于劳动密集型行业，对服务人员的培训和管理由为重要。本书通过对国内优秀家政服务公司的业务运作流程和成功管理经验的总结，系统、详尽的阐述了家政公司的规范经营和专业化管理。其中不乏行之有效的营销技巧和创新服务经营指导。内容实用，可操作性强，对家政服务公司的经营和管理具有很高的参考价值！ 优质的服务是建立在系统、完善的管理之上的，家政服务业属于劳动密集型行业，对服务人员的培训和管理由为重要。本书通过对国内优秀家政服务公司的业务运作流程和成功管理经验的总结，系统、详尽的阐述了家政公司的规范经营和专业化管理。其中不乏行之有效的营销技巧和创新服务经营指导。内容实用，可操作性强，对家政服务公司的经营和管理具有很高的参考价值！ 《家政服务公司创业方案》是一套非常全面、实用的家政公司管理资料，详细阐述了开办家政服务公司的各个环节和成熟的管理经验，对家政公司的正规化经营和业务提升有着非常高的参考价值！ 第一部分　家政公司的设立 ? 第一章 家政服务行业内部概况 ? 第二章 家政公司的未来发展方向 ? 第三章 家政公司的经营模式 ? 第四章 家政公司的设备设施及初期投资预算 ? 第五章 家政服务公司的选址 ? 第六章 家政公司相关开业手续的办理 ? 第七章 家政公司的经营项目和操作流程 ? 第八章 家政公司员工的来源及招聘方法 ? 第九章 家政公司员工的岗位培训 ? 第十章 家政公司员工的工资制定与管理 ? 第十一章 家政公司员工的绩效考评 ? 第十二章 家政公司的运作管理及业务流程 ? 第十三章 新客户开发与老客户关系维护 ? 第十四章 家政公司的连锁经营与加盟商管理 ? 第十五章 家政公司的广告宣传推广及营销方案 ? 第十六章 家政连锁店的品牌推广 ? 第十七章 家政公司的多元化经营与创新服务项目 ? 附录一 家政公司创新服务项目实施方案（5套） ??? 五套详细、完整的家政公司创新服务项目实施计划方案，有较强的可行性和创新性，对现有家政公司的新业务开拓很有启发和帮助。 ? 附录二 家政公司业务流程手册 ??? 全面阐述了家政公司业务运作的原则、目标以及程序，是家政公司高效开展业务、实现经营目标的必备文件之一。 ? 第二部分　家政公司的业务开展和推广 ? ??? 家政服务人员培训手册 　　第一章　总则 　　第二章　服务人员培训的原则和目标 　　第三章　培训课程设置 　　第四章　培训内容和要求 　　第五章　培训辅助设施的配置 　　第六章　培训老师管理制度 　　第七章　日常安全知识培训制度 　　第八章　培训考核制度 　　第九章　服务人员再培训制度 　　第十章　主要参考教材 　　第十一章　附则 ? 家政公司基地建设指南 　　第一章　总则 　　第二章　公司简介 　　第三章　公司发展史和公司荣誉 　　第四章　招工简章（工作内容、人员要求及工资待遇） 　　第五章　家政服务员须知 　　第六章　家政劳务合同文本 　　第七章　招工委托书 　　第八章　合作招工协议书 　　第九章　附件 　　　附件1：公司营业执照复印件（盖公章） 　　　附件2：公司介绍信或委托函（盖公章） ? 家政公司保洁业务手册 　　第一章　总则 　　第二章　公司简介及服务介绍 　　第三章　保洁员仪表仪容管理规范 　　第四章　保洁员日常行为规范 　　第五章　保洁员工作管理制度 　　第六章　保洁员工作奖罚制度 　　第七章　保洁员培训管理制度 　　第八章　保洁员工作验收标准和方法 　　第九章　遗失、损坏保洁物品赔偿制度 　　第十章　主要场所日常保洁项目、目标和程序 　　第一条　门厅与大堂的保洁 　　第二条　走廊、步梯、自动扶梯的保洁 　　第三条　卫生间的保洁 　　第四条　停车场及其它场