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关于开展公司2011年“创新广汽（IGA）”活动的方案 今年以来，面对汽车销售市场竞争激烈的不利影响，在公司经营班子的积极努力下，全体员工团结一心，努力克服各项困难，共同迎接工作挑战。为进一步优化工作质量，提升经营管理水平，增强企业盈利能力，实现公司效益稳步提高，为企业长期发展打好坚实的基础，现制订本年度“创新广汽（IGA）”活动方案，具体如下： 一、活动组织机构 （一）公司IGA委员会 委员长： XXX 副委员长：XXX、XXX 委 员： XXX、XXX、XXX、XXX、XXX （二）公司IGA活动推进办公室 主 任： XXX 成 员： XXX、XXX、XXX 二、活动目标：围绕“效益深挖年”的工作主题展开。 （一）通过自我启发的“创新广汽（IGA）”活动，充分发挥员工的创造性和主动性，不断提升个人技能。 （二）通过相互启发的“创新广汽（IGA）”活动，增强员工的团队意识和创新意识，营造充满活力、积极向上的工作氛围。 （三）在员工通过“创新广汽（IGA）”活动实现自身价值的同时，形成解放思想、改革创新的企业氛围，促进企业健康发展。 三、主要活动内容 （一）技术创新活动：指将各种生产要素（如生产资料、劳动力等）和生产条件进行重新组合，并把新的组合应用到实际过程中去，以获得新的价值和利益。技术创新需经过实践应用，并证明确有成效，稳定可靠，并具有创新性、适用性和收益性。 （二）劳动竞赛活动：以部门和车间、班组为单位，围绕年度企业生产经营目标，以降低成本、提升质量、创收增效、优质服务、安全生产为出发点，针对企业发展的重点或难点，以“效益深挖”为主题，结合各企业的实际和特点，开展各种形式的劳动竞赛。 （三）各类QC小组活动：是指在生产或工作岗位上从事各种劳动的员工，围绕企业方针、目标及生产、经营管理、服务活动中存在的问题开展活动，是运用质量管理的理论和方法开展活动的小组。 （四）改善提案活动：是指有关改进和完善企业生产技术和经营管理方面的办法和措施，是发挥员工主人翁作用的有效形式。 四、活动范围 行政部、财务部、销售部、售后服务部、客户服务部 五、活动推进计划 （一）6月13日-30日，各部门成立课题小组，确定课题方向，组成课题小组成员，按照“活动计划”、“选题背景”、“选题理由”、“目标设定”、“要因分析”、“对策制订”、“对策实施”、“效果确认”、“标准化巩固”、“活动总结”等QC发表课题思路进行活动开展，并形成文字发表课题。 （二）要求公司各部门在7月1日之前上报各部门2011年IGA发表课题。每个部门至少推荐发表一个课题。 （三）公司计划于7月上旬召开“IGA”成果发表会。课题发表由各课题小组成员进行，按照亮相和课题发表相结合的形式进行。会上将评选出“最佳亮相奖”1名，课题发表“金奖”1名，“银奖”1名，优秀奖若干名，并颁发奖状和奖金。 （四）对发表评选出来的优秀课题将推荐代表公司参加今年三季度召开的广汽商贸“IGA”发表大会。 六、要求： 请各部门认真按照上述通知的要求，积极落实工作负责人，认真开展好本次活动。 二〇一一年六月十三日