争做五型干部心得体会.doc

争做五型干部心得体会 争做五型干部心得体会一、提升学习境界，建设充满活力的学习型机关，争做潜心学习的文化型公务员 学习是进步的阶梯。我们在创建和-谐机关活动中，牢固树立终身学习的理念，在学习中不断解放思想、提升干事创业能力，特别是增进和-谐、维护和-谐的能力。一是完善学习制度。坚持领导干部理论学习中心组学习制度，提高领导干部政治理论水平;坚持实行“五个一”学习 制度，即机关人员每人每周读一篇好文章、每月读一本好书、每季度提交一份学习体会、每半年组织一次学习笔记检查、每年年底进行一次学习效果考评，激发了工作人员的学习热情，提高了工作人员的素质能力。二是丰富学习内容。坚持政治学习和业务学习同步进行，理论学习的高度、业务学习的深度和知识学习的宽度有机结合。在抓好理论学习和业务(中国文秘114)学习的同时，贴近机关实际，组织机关人员收听收看健康知识、道路安全知识、现代科技发展趋势、音乐赏析等讲座，促进了学用结合。三是搞活学习方式。采取个人自学、邀请专家讲座、领导班子成员辅导等多种形式，认真组织学习党的十七大精神、中央和省市领导同志重要讲话，收到了实实在在的效果。组织机关科室和局属单位负责人到青岛、烟台等地人事部门交流学习、到联系村和敬老院进行调研等活动，开阔了学习视野。由于领导重视、个人积极、机制健全，重学习、爱学习、会学习在人事编制部门蔚然成风，营造了好学上进、学以致用的和-谐氛围。 二、提升思想境界，建设锐意进取的创新型机关，争做奋发有为的开拓型公务员 三、提升作风境界，建设务实高效的服务型机关，争做勤恳真挚的服务型公务员 为人民服务是党的根本宗旨。我们在和-谐机关建设中，牢固树立“以人为本、人和事公”的服务理念，全面提升服务意识、服务效率、服务水平和服务质量，积极构建人事编制部门与服务对象之间的和-谐关系。我们今年在全市人事编制部门深入开展了以“服务群众、服务企业、服务基层、服务发展”为基本目标的“优质服务年”活动，提出了“服务当头、效能优先，承诺的事坚决办，紧急的事加快办，今天的事今天办，棘手的事耐心办，群众和企事业单位不方便的事上门办”，进一步提升服务效能。积极推行简政放权，进一步压缩审批事项，简化程序环节，将城区企业之间人才流动手续下放给企业或主管部门(人事代理部门)办理，取消从荣成、文登、乳山调入城区企业人员的学历职称限制，促进人才合理流动。主动实行收费减免，毕业生就业、民营企业人事代理在省内率先实行“零收费”，每年减免行政收费200多万元，为群众提供了实实在在的优惠。健全完善管理制度，重新修订了《威海市人事局威海市编办工作规范》，在机关全面实行了首问负责制度、限时服务制度、服务对象评议制度、工作督查制度和行政过错问责和追究制度，服务水平不断提高。在机关办公场所设立了行政效能意见箱，建立了行政投诉记录簿，对外公布了监督举报电话和电子邮箱，自觉将人事工作置于群众监督之下，实现了和-谐机关建设与增进党群、政群和干群之间鱼水之情的紧密结合，和-谐机关建设得到了群众认可。 四、提升人格境界，建设气正心齐的团队型机关，争做团结互助的协作型公务员 团结合作出和-谐。我们在和-谐机关建设中，注意发扬人文意识和团队精神，不断增强机关内部的凝聚力和向心力，致力于实现人与人、人与事的和-谐。一是构建领导班子之间的和-谐关系。创建和-谐领导班子是建设和-谐机关的关键，我们在和-谐班子建设实践中，一方面坚持分工负责，班子成员之间合理分工，明确责任和任务，各司其职，各负其责，全力抓好各自的工作;另一方面坚持团结协作，班子成员之间生活上互相关心、工作 上互相支持、纪律上互相监督，为全体工作人员作出了榜样。领导班子实行科学民-主决策，经常深入实际进行调查研究，重要决策事前广泛征询各方意见，机关重要事项如干部任用、人员调配、财务开支等决策坚持班子集体研究决定，带动和促进了整个机关的和-谐建设。二是构建内部科室之间的和-谐关系。建设和-谐机关，创建和-谐科室是重点。我们坚持重要事项由党组统一调度，科室之间打破壁垒，分工不分家，分权不分心，实行集体联动。涉及多个科室的业务，搞好润滑衔接，减少推诿扯皮现象。根据工作需要，对科室人员经常轮岗交流，克服了本位主义和山头主义，促进了机关的高效运转。三是构建机关人员之间的和-谐关系。建设和-谐机关，创建和-谐的人际关系是基矗工作上互相支 持帮助，领导关心体贴下属，工作上主动搭台子、引路子、压担子，关心锻炼成长;工作人员主动负重加压、想事干事，为领导当好参谋助手。工作人员之间实行ab角制度，一人多角，一岗多能，工作上互相支持、互相补台，增进了战友情怀。生活上互相关心爱护，干部职工及直系亲属患病了，领导和同事们都主动帮助求医送药;干部职工家庭遇到困难，领导和同事们都主动嘘寒问暖，体现了大家庭的温暖。局党组还利用周末和节