输液一号2011年年终述职(12.3)程序.ppt

　　2011年年终工作汇报内容 第一部分：2011年主要工作完成情况 第二部分：2011年存在问题分析及措施 第三部分：2012年工作规划 第一部分：11年主要工作完成情况 一、质量管理 1、 2011年度考核指标完成情况综述 第一部分：11年主要工作完成情况 2、 技术攻关工作的开展 第一部分：11年主要工作完成情况 3、质量管理体系的提升 第一部分：11年主要工作完成情况 二、生产计划管理 1、11年考核指标完成情况综述 第一部分：11年主要工作完成情况 2、生产任务完成情况（1-10月份） 第一部分：11年主要工作完成情况 3、新品种投产 第一部分：11年主要工作完成情况 三、设备管理 1、11年考核指标完成情况综述：全年未出现设备对生产产生影响的生产故障，全年计划技改7项，实际完成18项 第一部分：11年主要工作完成情况 第一部分：11年主要工作完成情况 第一部分：11年主要工作完成情况 2、设备管理体系的完善 第一部分：11年主要工作完成情况 四、成本管理 1、11年考核指标完成情况综述 第一部分：11年主要工作完成情况 2、主要开展的工作 第一部分：11年主要工作完成情况 2、主要开展的工作 第一部分：11年主要工作完成情况 五、人力资源管理 1、11年考核指标完成情况综述 第一部分：11年主要工作完成情况 2、主要开展的工作 第一部分：11年主要工作完成情况 六、三标一体工作 第一部分：11年主要工作完成情况 七、其他工作（论文发表） 第二部分：11年存在问题分析及措施 第二部分：11年存在问题分析及措施 第二部分：11年存在问题分析及措施 第二部分：11年存在问题分析及措施 第二部分：11年存在问题分析及措施 第二部分：11年存在问题分析及措施 第二部分：11年存在问题分析及措施 第二部分：11年存在问题分析及措施 第二部分：11年存在问题分析及措施 第二部分：11年存在问题分析及措施 第二部分：11年存在问题分析及措施 第二部分：11年存在问题分析及措施 第二部分：11年存在问题分析及措施 第二部分：11年存在问题分析及措施 一、技术改进 感谢领导的关心与指导！ 恳请提出宝贵意见！ 100% 15% 19% 17% 5% 44% 百分比 459 67 85 80 25 202 数量 合计 其他 卫生 定置 行为 记录 类别 4、 日常自检分析 全年组织车间内部自检51次，检查出问题459条，分析如下 100% 18% 13% 12% 18% 39% 百分比 95 17 12 11 17 38 数量 合计 其他 卫生 定置 行为 记录 类别 5、绩效考评问题（工作质量）分析 以1-11月份二部下发绩效考核情况作为车间工作质量评估依据，共考核问题95条 2011年车间日常检查及车间绩效考评通报中有关记录错误问题占比较高 措施： 1、建立月度车间自检、记录检查问题趋势分析体系，每月较高者进行书面分析；（12月份正式执行） 2、完善上述制度的奖惩评比机制，以对后期记录问题有一定控制；（2012.1 朱继梅） 3、每月继续对记录检查问题进行书面通报。 二、生产管理 1、物料管理 将包材配套等特殊情况纳入包材预警管理警示范畴，明确情况产生时各级人员职责 （2012.4 朱继梅）。 包材预警体系不完善。 部分品种配套后期未预见性的考虑到得率上升等因素对配套数量产生的影响，导致少包、计划更改等情况发生。 1 解决措施 原因分析 存在问题 序号 2、 新品生产、验证工作不足分析 1、借鉴已通过新版GMP认证车间经验完善自身软件； 2、制定相关技术人员的业务提升计划（2012.2 程浩）。 新版GMP、验证指南学习不力，不能准确找到验证项目及验证方法。 验证项目不够深入，验证内容较为简单。 2 借鉴同品种其他规格生产经验已完善工艺参数。 车间对新品种工艺研究有所欠缺。 35g（I）碘海醇首次投产出现pH接近内控边缘现象。 1 解决措施 原因分析 存在问题 序号 三、人力资源管理 落实专人2012年3月份前完成更新。 工作计划性不强。 车间培训教材更新不足，现行培训教材中仍存在部分老版本内容。 4 落实二部培训登记制度，车间统一计划管理，对未能及时完成的严肃考核。 1、技术管理人员更替，经验不足，业务能力有待提升； 2、对突发情况的应对计划机制不灵活，计划性不强。 制造部检查发现文件培训不及时。 3 制定自我提升计划并按期实施。 （2012、2 牛万刚） 错误的认为自身暂时不做新版GMP、部分文件不执行，可以不更新自身的知识；自我激励意识不强。 管理人员自身不重视学习，对新知识掌握不足。 2 1、继续招聘、增加新人员，寻找可培养对象； 2、组织内部活动，发现可培养对象。 人员两极分化，