2014年一季度公员工思想动态分析.docVIP

2014年一季度**司员工思想动态分析 一季度，**司思想政治工作以党的十八届三中全会精神为指导，以学习贯彻公司、油田公司、**司“三会”精神为动力，切实落实“3+2”工作举措及《**司思想政治工作制度》，加强员工工余时间管理，以“六必讲、六必谈、六必访”为手段，多方位、多角度地开展工作，化解了矛盾，理顺了情绪，保持了员工队伍的稳定。 一、员工思想动态主流分析 一季度，**司认真贯彻落实首季开门红深化“道德讲堂”活动广大员工为奠定了坚实的思想基。思想主流是好的、积极的、进步的。工思想稳定，工作兢兢业业，勇于奉献，意识不断提高运输主业围绕油田钻探生产需要，积极挖掘罐车和工程机具潜力，一季度共完成原油拉运、油田物资运送等工作保持稳定。采油和油田服务紧跟油田产能建设部署，协调服务资源，油田采输、技术及加工制造等项目服务。物流贸易主动舍弃低效、无效、高风险的项目，保证了效益最大化。矿区和基地后勤加强春季绿化管理，落实节能降耗措施，为生产经营、居民生活提供了优质的后勤保障服务。截至3月31日，**司完成首季经营计划的100.35%，利润指标、运输生产指标均踏线运行，实现了首季“开门红”。思想波动 （四）工作条件、环境变化或岗位任务调整不如愿，产生思想波动。如搬迁运输大队接收15台红头斯太尔老旧车辆，部分员工不愿开老旧车辆，担心设备经常出故障影响收入。成品油运输大队调整车辆进入哈拉哈塘参加原油运输，因路况较差，费车费力，部分驾驶员思想有波动，担心完不成任务、成本太高、身体吃不消，而且月收入还比不上英买力和泽普的收入。 （五）个别员工技能水平有限，不能单独顶岗完成任务，产生思想波动。小车服务大队少数员工行车技能、服务态度达不到用车人要求，行车中屡屡出现“危险动作”，按时准点率差造成任务量减少，影响个人收入，思想波动综合服务公司党支部通过能解决的立即予以解决；暂时不能解决的，今后创造条件尽量解决；不切实际，不可能解决的，耐心解释，求得理解。关心和体贴一线员工，解决他们的合理要求，排除他们的后顾之忧，使全体员工以平和心态应对遇到的矛盾和问题，以积极、昂扬、乐观的精神状态投入后勤服务工作中去。工思想存在的问题 部分员工对形势认识不足，安于现状，不求进取的惰性较大，缺乏紧迫感、压力感和事业心，有的甚至存有应付现象； 部分员工与要求相距甚远，学习的积极性不高，求知的压力不够，动力不足，离学习创新型的要求相距甚远； 部分员工政治学习的自觉性不够，在思想上存有惰性，理论素质不高