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河南时尚天元文化传媒有限公司 提成管理制度方案为规范薪酬管理，发挥薪酬体系的提成激励作用，特制定本制度方案。一般员工试用期为1～个月不等，具体时间长短根据所在岗位而定员工试用期工资为转正后工资的70%～80%，试用期内不享受正式员工所发放的各类补贴。1. 提成分费用提成提成 2. 费用提成设定为0.5% -% （新人每笔费用3万元以下按0.5%提成；新人每笔费用3万元以上按1.0%提成；新人每笔费用0.8万元以下按不享受提成。）3. 零售提成设定为%按照部门提成管理制度方案 公司薪资提成方案 第一条 目的 建立和合理而公正的薪资制度，以利于调动员工的工作积极性。 第二条 薪资构成 员工的薪资由底薪、费用提成提成勤构成。 发放月薪=底薪+费用提成提成勤 第三条 底薪设定 底薪实行底薪，业绩任务额度为– 1.50万元/月，底薪1200元/月 第四条 底薪发放 底薪发放，发放日期为每月20号，遇节假日或公休日提前至最近的工作日发放。 第五条 提成设定 4. 超额完成任务：任务部分费用提成%，提成0%；超额部分费用提成%，提成% 5. 个人零售未完成任务额：没有业务提成只有底薪，费用提成实行分段制0.5-1%。0-20000元费用提成0%；2000-40000费用提成0.5%40001-50000元费用提成1%；50001以上元费用提成%。 第六条 提成发放 1. 提成随底薪一起发放，发放日期为每月20号，遇节假日或公休日提前至最近的工作日发放。 2. 费用提成每季度发放一次，以回款额计算，并在结算后一个月内与季度末月薪资合并发放。 第七条 费用提成人员享受0.% - 1.0%的总业绩费用提成试用期内不享受第八条 本规则自 年 月 日起开始实施二、提成方案发放： 经理 花艺师提成点 经理额 % 个人单额 0.2% 注：经理提成年度一次性发放，提成点按月发放。 三、费用标准规定：。 费用包含：①.长途车费（汽车、火车硬凭票报销）②.住宿费元/、餐费元餐人等等。①.外出人员必须提交外出事由及经费使用申请报告，由所在部门负责人签字后报主管副总经理审批。②.返回后在三个工作日之内完成报销手续，并结清余款。未按时报销者，财务可于当月工资中先予扣回，等报销时再行核付。 第条。规则自 年 月 日起开始实施 3000 A级 完成业绩3万保底 （完不成只发薪资的80%） 月业绩1.5-3万以下：（公司老客户按2%提，上门客户按3%提，业务员自己带来的客户按5%提）； 月业绩完成3万-6万：（公司老客户按10%提，上门客户按20%提，业务员自己带来的客户按30%提）； 月业绩完成6万-10万：公司老客户按15%提，上门客户按25%提，业务员自己带来的客户按35%提）； 月业绩完成10万以上按40% (业绩外纯利润) 1500 B级 完成业绩1.5万保底 （完不成只发薪资的80%） 月业绩1.5万以下：（公司老客户按1%提，上门客户按2%提，业务员自己带来的客户按3%提）； 月业绩完成3万-6万：（公司老客户按5%提，上门客户按10%提，业务员自己带来的客户按20%提）； 月业绩完成6万-10万：公司老客户按11%提，上门客户按20%提，业务员自己带来的客户按30%提）； 月业绩完成10万以上按35% (业绩外纯利润) 婚庆部策划督导师助理 800-1200 完成业绩0.8-1.2万保底 业绩外纯利润5% 婚庆部文员及客服 800-1200 认真完成岗位职责的工作要求 注：以上考评办法均以百分制考核制度为标准依据并参考部门主管及同事的综合评定。 切花部各岗位薪资及提成办法 职位名称 薪资 标准 目标任务 提成 比例 其他备注 切花部花艺总监 3000 完成业绩3万保底 1%（个人零售单额超额享受） 认真完成岗位职责的工作要求 切花部经理 2000 完成业绩2万保底 1%（个人零售单额超额享受） 认真完成岗位职责的工作要求 花艺师组组长 2000 完成2万任务量保底 1%（个人零售单额超额享受） 认真完成岗位职责的工作要求 花艺师 1200-1500 完成1.2-1.5万任务量保底 0.5%（个人零售单额超额享受） 认真完成岗位职责的工作要求 花艺师助理 800-1200 完成业绩0.8-1.2万保底 0.3%（个人零售单额超额享受） 认真完成岗位职责的工作要求 切花部网络销售及客服 800-1200 完成业绩0.8-1.2万保底 个人网络销售总额的2-5% 认真完成岗位职责的工作要求 注：1、以上办法均以百分制考核制度为考评标准，并参考部门主管及同事的 综合评定，考勤制度均以上班打卡时间为依据来实施。 2、其他说明： 1）切花部经理：试用期发80%