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改造维修工程施工组织设计 目 录 一、工程概况 二、组织设计编制依据 三、施工准备 四、现场管理措施 五、主要分部工程的施工方案和技术措施 六、竣工验收资料 一、工程概况 承德市部队离退休老管部管理中心办公楼改造工程，总建筑面积约1300 m2，分为办公、娱乐、文化交流。承德市部队离退休老管部管理中心办公楼改造工程改造工程部分包括：楼顶防水、外墙保温、更换门窗、楼梯面层及扶手、室内外供水排水、电路排放、照明电器安装、地面地砖、油漆、室外地面硬化、铁艺大门。 二、施工组织设计编制依据 本施工组织设计？是国家城乡建筑规范及河北2009修缮定额为依据编制的。 三、施工准备工作 （一）施工组织机构及管理投入 该施工队伍由项目部指挥部统筹，下设项目经理、施工管理人员。 （二）主要改造工程量 1、屋顶防水96 ㎡， 2、外墙保温998.64㎡， 3、塑钢窗201㎡， 4、防盗门68 ㎡、实木门180㎡， 5、地板砖980 ㎡。 （三）图纸会审和技术交底 首先由设计工程师组织项目部技术人员和预算人员进行图纸内审，并提出书面疑问，在参加由项目部组织的设计交底和图纸会审。然后，由项目部负责收集、整理、打印图纸会审纪要，其内容应保证齐全、有效，经设计部门、现场指挥部、装修项目部签字（盖章）生效后，及时送发相关部门，并保存其原件。 施工技术交底按照现场管理规定逐级交底。 四、现场管理措施 4.1标准化工作 现场施工质量不仅应由直接参与施工的人员按照质量标准来保证做到施工操作标准化，施工管理标准化，而且必须使现场所有影响工程质量的因素和工作都要实现标准化。按质量保证模式和本工程质量保证计划要求做到施工质量标准化管理。 4.2表格化管理 在现场管理工作中，工程项目部与材料部、施工队、指挥部及监理之间应实行表格化的管理。施工过程当中各个工序之间的表格化管理；材料的表格化管理；分部工程的验收表格化管理。 4.3现场质量施工管理体系 结合工程的特点和施工现场情况，建立现场质量制度和质量保证体 系，编制工程项目质量保证计划，在工程建设过程中认真贯彻执行国家《建设工程质量管理条例》，从而使工程目标和措施得到保证。 1．质量责任制贯彻“谁施工谁就负责质量、谁就负责安全，谁就负责文明施工”的方针，施工现场质量责任制要求在施工现场的各类人员各司其职、自我把关、人尽其责，做到按图施工、按工艺操作、按制度办事、保证本岗位不将不合格产品流向下一道工序，对白己参与的工序和工程的施工质量负责到底。为此项目部制定了每个管理人员的职责： 工地项目经理：黄建双 职责范围：总体协调指挥 ①对项目部每天布置的任务进行考核、评估。 ②每日检查工程部管理人员工作情况及工作情况考核表并向承德市部队离退休老管部管理中心办公楼改造工程办公室每日工作内容及项目部管理人员的考核情况。 ③协调好各部门和各工种的配合。 ④控制好施工中工程进度和施工程序，在保证施工质量的前提下掌 握好施工进度，保质、保时的完成工程。 ⑤对工地所需主材数量和材料的质量进行严格把关，避免材料浪费 和劣质材料流入工地。 ⑥项目经理应熟悉施工图、施工工艺及施工流程，能在工地及时发 现工程中出现的错误，进行及时纠正，做到当场发现问题，现场解决问题。 ⑦对施工过程中的完成质量进行严格把关，保证工程质量。认真严 格制定工程计划，严格管理，合理安排。 ⑧认真组织落实施工，做好工地安全隐患的预防工作。 ⑨对于易产生安全隐患的问题应及时书面通知施工人员，避免造成 人员伤亡和公司的经济损失。 ⑩监督、督促部门人员做好公司资料保管工作。 4.4督促、指导组织严格按工艺流程和安全技术操作，制止违规操作，保证工程质量。 管理人员：黄又新 职责范围：工程现场管理、协调 ①对项目部所布置任务当日完成，对当日所发生的问题当日解决，决不拖到第二天。 ②对于有特殊原因不能处理的问题需上报承德市部队离退休老管部管理中心办公楼改造工程办公室。 ③控制好施工中工程进度和施工程序，在保证施工质量的前提下掌 握好施工进度，保质、保时的完成工程。 ④管理人员应熟悉施工图、施工工艺及施工流程，能在工地及时发 现工程中出现的错误，进行及时纠正，做到当场发现问题，现场解决问题。 ⑤对施工过程中的完成质量进行严格把关，保证工程质量。 ⑥在工地管理中能结合工程设计与实际完成效果存优弃劣。 ⑦对工地上的辅材（如：钉子，胶水，合页等）所需数量做到心中有数，在施工中用多少、领多少、减少不必要的浪费。 ⑧杜绝工地上的偷盗行为，做好工人的管理工作。 ⑨对工地上可能存在的安全隐患（水、火等）做到防患于未然。 ⑩认真填写有关资料，做好现场施工日记。 4.5督促施工单位做好成品保护工作。 1．预算、材料管理员：王长会 职责范围：工程预算、材料监管 对