人力资源部年度目标责任书(参考).docVIP

人力资源部二〇一一年度目标责任书 甲方： 有限责任公司 乙方：人力资源部 为确保实现集团公司的经营目标，提升企业可持续发展能力，特根据公司2011年经营计划及人力资源部职责，签订目标责任书如下： 目标责任书期限：2011年1月1 日至2011年12月31日。 2011年度主要指标 结合集团公司发展战略，建立较为完善的多元化报酬体系、多元化员工晋升体系，充分调动全体干部员工的积极性和主动性，构建增强企业发展活力的长效机制。 重点工作及考核标准 （100分） 项目 重要措施及计划进度 目标 考核标准 权重 人才梯队建设 推进营销队伍知识结构层级化管理，试行营销人员任职资格认证制度，上半年完成《营销人员任职资格认证》制度的编写，下半年试行实施；严格落实《中层管理人员选拔、聘用、评议、考核管理办法》。 在集团专用车公司按进度试行任职资格认证制度。 1.上半年未完成制度编写扣权重分50％。 2.下半年未试行制度扣权重分50％。 15分 薪酬管理 编制集团《多元化报酬体系、多元化员工晋升体系》方案，四月份完成方案初稿，上半年完成方案报批，下半年完成方案的实施；完善集团岗位设置、职责编制、薪酬调整、绩效考评与待岗分流等办法，充分发挥其激励约束作用，同时加强对各成员单位薪酬发放的监督管理，规范相应的考核发放程序。 调整薪酬制度，充分发挥激励约束作用。确保技术、营销、管理等核心人员辞职率不高于5%。 1.未按季度制定与实施方案，每推迟一个月加扣权重分20％。 2.管理不力造成工资发放、社保金公积金上交违规或失控扣权重分10％。 3.核心人员辞职率每减（增）1%，加（扣）权重分10％。 25分 人才招聘 每季度对各部门、成员企业人力需求情况进行分析，并出具人力资源分析报告，有选择的参加高校人才双选会；与高校和有关人才招聘机构合作，有针对性的选拔企业适用人才。 根据集团年度人才需求计划，招聘所需专业德才兼备人才。 1.招聘计划不合理扣权重分5％。 2.无季度人力资源分析报告扣权重分10％。 3.所需人才到位不及时而影响公司正常经营的视情形扣权重分10%-20％。 15分 员工培训 营造学习氛围，按照“请进来，送出去”的方式，开展学习培训工作，拟定办法，加强集团内干部的经验交流，加快中层干部队伍建设。确保中高层全年集中学习时间不少于60小时；加强基础流程业务培训，提高基层员工工作效率。 提高中高层领导水平、领导能力；提升基层业务能力；提高生产人员操作技能。 1.没有培训计划扣权重分10％。 2.未按计划培训一次扣权重分5％。 3.培训质量不能保证，无相应的培训效果评价，每次扣权重分10％。 4.集中学习时间每少于规定时间4小时扣权重分10％。 15分 人事档案管理 建立健全集团公司人事档案管理制度，做好集团公司职工的工作调配、干部任免、职称职务评聘、培训考核、工资待遇等文件的归档工作。 建立全面的人事档案管理制度，做好职工工作中形成的反映个人德、能、勤、绩等材料的归档工作。 1.人事档案管理制度不健全扣权重分10%。 2.职工档案记录不全面、不真实扣权重分10%。 15分 安全生产管理 完善安全管理相关规章制度，每月对各级单位进行不少于一次检查，对发现的安全隐患及时进行反馈，确保全年安全生产目标完成。 杜绝重大事故，工亡和重伤事故为零，一般工伤控制在1.5‰以内。 1.安全体系不健全扣权重分10％。 2.安全检查少一次扣权重分10％。 3.安全管理规章制度不完善扣权重分5％。 4.发生重大安全事故扣权重分50％，轻伤事故每增加1‰扣权重分20％。 15分 四、补充说明 1、人力资源部费用按公司全面预算管理及成本核算管理办法执行。 2、人力资源部负责人2011年年薪发放按《集团公司管理及辅助人员薪酬管理办法》规定执行。 3、乙方将各项指标进一步分解为季度、月度计划，并落实到部门和责任人。 4、为确保年度指标的完成，甲方将根据本目标责任书对乙方业绩进行考核，各类指标完成情况以绩效考核小组考核结果为准。 5、本未尽事宜，由甲、乙双方协商解决。 甲、乙双方 甲方： 乙方： 日期： 年 月 日