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酒精分厂管理流程 1、班前班后会管理流程 班前班后会管理说明 序号 节点 责任人 相关说明 相关文件或记录 1 人员召集 值班长 召集车间作业人员列队集合，点名后，做好记录 《值班长交接班记录表》 2 要求或点评 班前会安排工作及要求，班后会总结当班生产、工作情况 3 安全环保教育 对员工进行安全、环保等思想教育，预防安全、环保事故发生 《班前会记录本》 4 技术指导 值班长 生产技术方面的注意事项及要领 《酒精生产操作规程》 5 分享经验 组员 分享生产过程中形成的经验，加强彼此的沟通和交流 6 记录 值班长 做好员工考勤记录 《员工考勤表》 2、生产检查管理流程 生产检查管理说明 序号 节点 责任人 相关说明 相关文件或记录 1 计划检查内容、时间、次数 分厂负责人 根据生产任务，安排检查内容、时间和次数；对重要区域、岗位和作业时间段，增加巡查频率 《安全管理制度》、《生产操作规程》、《生产方案》、《公司劳动纪律管理规定》等 2 现场巡查 在现场巡查过程中，发现生产现场存在的问题，并查明原因 3 指导纠正 根据实际情况进行纠正 4 相关会商 无法查明原因或必要向上级请示决策的，由相关部门会商决定。 5 执行追踪 生产管理流程说明 序号 节点 责任人 相关说明 相关文件或记录 1 制订生产方案 生产分厂负责人 根据公司总体安排，制订生产方案，交总经理审核，通过后，对生产方案进行准备；如未通过，重新制订生产方案 2 生产准备 生产方案通过后，认真做好各项生产准备 3 生产动员 生产准备就绪后，进行生产动员 4 分解生产任务 将生产任务分解到各岗位 《生产工艺单》 5 执行生产方案 根据制订的生产方案，迅速落实 《生产方案》 6 生产方案调整 根据生产设备、人力状况等，如需对事先生产方案调整需进行报批后方可组织执行 7 周生产总结 每周进行一次生产总结并上报总经理、董事长 8 月生产总结 每周进行一次生产总结并上报总经理、董事长 4、生产巡检管理流程 生产巡检管理说明 序号 节点 责任人 相关说明 相关文件或记录 1 上报 生产分厂负责人 特别异常的立即研究对策《异常排除后，填具《异常报告单》《异常报告单执行结果追踪对执行结果进行追踪《异常 5、平衡生产管理流程 平衡生产管理流程说明： 序号 节点 责任人 相关说明 相关文件或记录 1 制订生产方案 分厂负责人 根据公司生产方案制订分厂生产方案 《公司生产方案》 2 审核 公司领导 董事会审核生产方案通过后，方可执行 《公司生产方案》 3 分析原因 分厂负责人 分析水、电、汽、物料等失衡原因 4 制订处理方案 分厂负责人 提出解决建议，供公司有关会议商定 5 执行处理预案 公司指定项目负责人 方案审核通过后，由公司指定项目负责人组织执行处理方案 6 总结经验 分厂负责人 总结平衡生产过程中出现的问题和处理经验 6、生产指挥管理流程 生产指挥管理流程说明： 序号 节点 责任人 相关说明 相关文件或记录 1 信息反馈 生产相关人员 原则上班长、岗位工向值班长、值班长向分厂负责人、分厂负责人向总经理反馈生产信息，特殊情况可以越级汇报 2 生产沟通 班组长、员工 指岗位间的平行沟通生产情况、信息 3 班前会沟通 班长、值班长 向员工介绍生产情况、安排任务 4 班后会沟通 班组长、员工 总结情况、交流经验 5 交接班记载 班组长、员工 将相关信息记载在交接班本及相关记录本上，便于接班人员或上级了解情况 6 交接班 班组长、员工 交接班做到无信息遗漏、无工作遗漏等无缝交接 结束 列队集合 点名 要求或点评 安全环保教育 技术指导 分享经验 记录 开始 结束 安排检查时间 计划检查内容 现场巡查 发现问题 查明原因 指导纠正 无异常情况 开始 执行追踪 检查记录 鼓励保持 向上级汇报 相关会商 决定方案 开始 制订生产方案 生产准备 审批 否 是 生产动员 分解生产任务 执行生产方案 周生产总结 生产方案调整 审批 贯彻执行 月生产总结 结束 开始 结束 一般异常 向上报告 研究异常原因 制订处理方案 执行方案 特别异常 填写报告 上交报告 交接班前巡检 无生异常 交接班 共同处理 按规巡