如何做好一名小学校长_1500字.docVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
如何做好一名小学校长_1500字

如何做好一名小学校长_1500字 如何做好一名小学校长 教育家苏霍姆林斯基曾经说过:“有怎样的校长,就有怎样的学校,一个好校长就是一所好学校”,陶行知也说过,“校长是一个学校的灵魂”,他的教育理念,决定着学校的发展方向,素质高低决定着一所学校办学的成败。校长是学校管理的组织者、引领者,是师生的榜样,是学校的核心,而学校管理又是一项十分复杂的系统工程,要想把一所学校管理好主要靠一校之长。在任副校长(主持工作)以来,我一直思考作为一名校长如何才能把学校管理好这个重大课题。通过不断的的反思学习,对当好校长的有了一点认识,下面我就如何当好校长谈谈自己的观点和看法。 一、积极学习先进的教育思想和办学理念 办学思想是一种观念,更是一种思维结构,是校长对教育的理性认识和理想追求。它决定着校长的教育行为、学校的办学方向。把学校经营好,关键就是校长的办学理念。苏霍姆林斯基说过:“学校领导首先是思想上的领导,其次才是行政上的领导。”也就是说,一所学校的崛起,首先得益于校长崭新的教育思想和办学理念。办学理念是一所学校的灵魂,因此积极学习、接受新的教育思想和办学理念势在必行。 二、通过学习先进的管理理念,来培养自己的管理智慧和艺术 专家说过:“校长不应是高高在上的管理者,而是学校管理的组织 者、引领者,是师生的榜样”。而我在平时的工作中,包括给一线职工安排工作的时候,只是想着把工作尽快、顺利的完成,没有考虑在工作中也要讲究方式方法;有时做事情也有点偏激,只是一味的盯着工作成果,却总是事与愿违。有人说过:“一个称职的校长,不应成为全校做事最多的人,而应成为全校做事最精的人,使自己的管理最高效”。所以以后在工作中,我必须多学先进的管理理念,建立“制度管理与人文管理”相统一的人性化的管理机制;凝聚师生集体智慧,团结、激励每一位教师,以主人翁姿态,自觉遵章守纪,围绕学校发展方向,齐心协力工作,这是提高教育质量的关键。有人说过,学校是一个大舞台,校长就是舞台上的导演,只要调度得法,指挥有方,学校管理完全可以变成一门美妙的艺术。 三、树立创新意识,狠抓教学质量 校长要不断更新教育观念,树立现代课程观、人才观、价值观、教学观以及学生观。以科研为先导,将理论与和实践相结合,倡导教师改革创新,创办人民满意的教育 教学质量是学校的生命线,是学校的立足之本,是师生的荣誉。学校教学质量的高低,是否有竞争力,直接关系到学校的发展。作为校长,我会把“质量兴校”作为中心工作去做。 四、服务好教师、学生和学校 “梅须逊雪三分白,雪却输梅一段香”。人各有所长,也有所短,作为学校的一把手,不论其资力、经历如何,个人能力总是有限的。因此我要在今后的工作中扬人之长,容人之短,集众人智慧于一身, 熔各家之见于一炉,博采众长。同时要有爱心,虚心向教师学习,时刻注意采取多种形式倾听教师的反映,与教师经常交谈,听听教师在想什么、需要什么,了解教师的烦恼、忧愁、欢乐,与教师真心交朋友;为搭建教师专业发展平台,给教师营造宽松和谐的工作生活环境,构建一种团结、向上、健康的人际关系而努力。 学生是办学的主体,我要时刻关注每一个学生的健康成长,经常深入学生,把学生当作自己的亲人,用一种博大的情怀、责任和义务,真诚地关心、爱护和照顾他们,热情地为他们服务。 在服务学校发展方面,我要“以学校为己家,以关爱学生成长为己任”,善于挖掘社会资源,引导群众、学生家长热情参与学校管理,构建促进学校发展的网络系统。只有这样做,学校的各项教育教学工作才会无往而不胜。 总之, 在我看来,只有加强学习,提高自身修养和素质,把以人为本的教育思想贯穿于整个学校教育教学活动的始终,不断深化学校内部改革,健全各种规章制度,做到人性化管理、精细化管理,才能当好一名合格的校长! 如何做好一名小学校长 教育家苏霍姆林斯基曾经说过:“有怎样的校长,就有怎样的学校,一个好校长就是一所好学校”,陶行知也说过,“校长是一个学校的灵魂”,他的教育理念,决定着学校的发展方向,素质高低决定着一所学校办学的成败。校长是学校管理的组织者、引领… 关于农村小学校长对学校管理的探索与思考 摘要:随着我国的教育事业不断前进和发展,教育人性化和个性化的管理理念不断普及开来。我们知道,学校的教育质量直接关系到国家的未来和学生的成长成才,然而,学校的管理效果又直接与教育质量息息相关。校长作为学校教育的主… 浅谈小学校长管理学校 通过这次教育局组织的校长培训,感谢局领导给我们学习机会,感谢名校长、专家对我们的指导,使我深刻领会到小学校长是学校的行政负责人、是学校的法人代表,主要职责是全面贯彻党的教育方针、国家政策、法规,抓住机遇,与时俱进,加强学校管理,

文档评论(0)

raojun00006 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档