工程生产管理制度最终版本8.19精讲.docVIP

工程生产管理制度 （一）勘察报告的审核 1、勘察管理目的 设计管理 1） 确保勘察工作的勘察点、线、网平面布置及钻探深度合理，有代表性，能真实 （2） 确保勘察工作成果的准确性和可靠性，为设计提供建筑场地和地基的工程地质资料和基础设计的依据。 2、勘察报告质量审核的主要内容 1） 钻孔深度的检验，岩土试样的取样、送样、试验结果2） 审查报告内容是否满足设计要求3） 评定报告提出的技术参数是否合理4） 物理试验成果报告是否齐全、准确5） 地质勘察报告签名、盖章是否齐全6） 图和文字说明是否清晰。 [见勘察管理流程] 1. 总则 存档、销毁必须统一管理。 ③图纸会审由工程管理中心或监理公司主持组织设计单位和施工单位的有关施工管理等工程技术人员参加。 提出意见，对设计做到心中有数。其中项目发展中心主要审核施工图与原方案设计、初步设计的符合性，可书面提出会审意见，必要时须参加会审会议；工程管理中心对施工图进行全面审核。 筑结构选型及水、暖、电的设计方案标准构件采用，建筑、设备材料选用要求、施工步骤、施工方法等，以便对设计图纸统一认识。 会审提出的问题由设计单位解答处理。施工单位应有专人做好会审记录或纪要，应着重记录清楚处理和解决的意见和方法，并注明会审时间、地点、主持单位、参加单位和参加人员。会审的记录或纪要经参加会审的单位会签认同、报工程管理中心批准后，根据需要一式