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开展安全生产规范化管理总结 首先，我代表公司领导，向佛山市安监局、高明区安监局、杨和镇安监办的各位领导对我公司的安全生产规范化管理工作给予的关心和大力支持，表示衷心感谢！我们高明基业座落于佛山市高明沧江工业园的中部——杨和镇。我公司地理位置优越、环境优美、配套设施齐全，尤其是员工生活区，是高明区有名的花园式员工公寓。公司占地面积650亩，建筑面积5万㎡，现有员工660人，其中各类专业技术人员56人。主要生产各种冷轧薄钢板与酸洗板，年销售收入已达12亿人民币，是省内最大的民营冷轧钢铁企业之一。 今年四月开展安全生产规范化管理以来，为了贯彻落实省的“双基”工作会议精神，夯实企业安全生产的基础，提升企业的安全生产管理水平，建立安全生产的长效机制。根据镇安监办转发的《佛山市工矿企业安全生产规范化管理标准》实施方案的要求，以及我公司自身生产发展的需要，公司领导非常重视，当即决定调配安全管理人员3人，并安排我们到高明区安监局举办的“注册安全主任”培训班学习。学完后，我们针对本公司安全管理体制不健全、人员结构复杂、安全职责不明确、员工安全意识不强等问题。从建立健全安全生产责任制入手，强化各项安全管理制度的落实与实施，不断探索安全生产管理的新途径、新方法，逐步在公司范围内建立起“安全管理规范化、安全教育系统化、安全生产制度化、安全检查经常化”的“四化”管理模式，确保了生产的安全运行。我们的做法是： 一、安全管理规范化，建立健全安全生产责任制。 针对生产规模不断的扩大，新设备的增多，新老设备潜在问题不一、安全管理工作千头万绪的实际。各部门（车间）坚持不懈地搞好安全生产及安全管理工作，下大力气查找和杜绝安全隐患。按照《佛山市工矿企业安全生产规范化管理标准》要求，我们建立了以行政一把手为主要成员的安全生产领导小组，总经理亲自担任组长。还专门成立了“安全管理办公室”负责安全管理的日常工作，并配齐了专职人员和办公设施。同时每个基层班组都配备责任心强、有实践经验的人员兼任现场安全员，形成横向到边，纵向到底的安全生产管理新格局。为规范安全生产管理行为，从总经理到各个班组还层层签订了安全生产责任书，对安全生产实行目标考核管理，并配套制定了安全生产奖惩办法，促使各单位将既定目标分解到个人，形成安全生产层层有责任、人人都负责的局面。同时各个部门（车间）还坚持“谁主管、谁负责”的原则，主管领导与安全员坚持每月对班组组织一次专项检查，并对存在的问题积极组织整改，并及时将检查情况反馈到生产会议上，进行备案管理与处理，实现了安全检查的PDCA循环管理，使安全管理的网络覆盖了3个厂区的各个单位、各个班组，形成了全厂、全员、全方位安全管理的良好局面。 二、安全培训教育系统化，提高全员安全素质。 今年一季度，因公司组织机构调整、新机组开机等因数，人员调动平凡，岗位操作水平参差不齐，给安全生产带来一定的难度。针对这种情况，我们通过狠抓两个层次的安全教育，提高全员的安全意识和操作水平，收到了实实在在的效果。 一是狠抓班组长的安全教育。班组长是兵头将尾，作用不容忽视，他们管理水平的高低直接关系到安全生产管理工作的顺利实施。为此，我们加大了对班组长的培训力度，按车间、按工种分期分批以安全管理、岗位技术、转变工作作风为内容的班组长专业培训班，使班组长的培训率达100%。大大的提高了基层的管理水平和安全意识，从而使班组安全管理工作得到了加强。 二是狠抓岗位员工的安全教育。我们从强化员工的安全意识入手，坚持经常性的安全教育，利用班前会、班后会、基业报、黑板报、会议和培训班等宣传方式。并在基业报上还开办了“安全环保专栏”栏目，每月制作一期，大大强化了员工的安全意识。与此同时，我们还及时组织各种大型宣传活动，先后开展了“安全生产周”、“安全生产月”、“春季防火演练”等活动，在员工中引起了强烈的反响，使员工受到了深刻的安全教育。 为切实提高全员的安全生产素质，我公司积极组织开展全员安全生产知识培训，我们通过上技术教育课和安全生产培训教育课的形式，从危害因素的识别和安全操作规程讲起，由浅入深，使岗位员工逐步掌握安全操作规程的要领，使员工达到懂工作中的危险因素、懂设备性能、会操作、会判断处理一般性故障的培训目的。并在各班组分别建立了师徒关系，采取“一帮一”的形式，强化技能培训。 我公司还对新员工采取严格的“三级”安全教育培训制度，我们严格按照厂级、车间级、班组级的培训内容进行，对达不到要求、不合格者决不允许上岗。公司新员工培训率达到100%。