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XXXXX 设计报告(论文) 题目: 某某返修产品整体 物流优化研究与规划 单 位 XXXXXXXX 姓　　名 XXXX 起讫日期 2012.3 ----2012.8 设计地点 某某化工厂  某某返修产品整体物流优化研究与规划 摘 要 随着精益生产的不断开展，公司工厂的物流得到了飞速发展，拉动式生产模式对企业物流配送系统提出了很高的要求（表现在物流配送作业的多频度、小批量和供货及时性），生产性企业物流资源的整合成为必然的发展趋势。 随着生产的发展，未来大量的运输、仓储、配送、流通加工工作必将采用优秀的物流方式，高效的物流模式不可或缺。  本次设计是利用 关键词：物流 配送 JIT 拉动式生产  目 录 摘 要 1 第一章 引言 4 1.1 工厂物流发展现状背景与目标 4 1.1.1 发展现状 4 1.1.2 某某返修产品物流现状 4 第二章 工厂物流发展趋势及目标 5 2.1 物流趋势 5 2.1.1 制造业总体物流发展趋势 5 2.2 工厂物流发展目标 5 2.2.1 工厂物流发展的目标方针 5 2.2.2 工厂物流配送系统建设的最终目标 5 2.2.3 工厂物流发展规划目标 6 2.2.4 工厂物流发展阶段 6 第三章 工厂物流配送中心建设 7 3.1 配送中心简介 7 3.1.1 配送中心概念 7 3.1.2 配送中心服务的要求及作用 7 3.2 工厂配送中心建设 8 3.2.1 工厂物流配送中心建设必要性 8 3.2.2 工厂配送中心建设效果 8 3.2.3 工厂配送中心应具备的功能 8 3.2.4 工厂物流配送中心库区总体划分 8 3.2.5 工厂物流配送中心物料分析 9 3.2.6 工厂配送中心整体布局 9 3.2.7 配送中心基本单元规划 9 3.2.8 配送中心操作流程 9 3.2.9 工厂配送中心工作技术应用 10 第四章 物流路线及细部物流规划 11 4.1 物流路线研究改善 11 4.1.1 工厂某某反修产品物流路线现状 11 4.1.2 工厂某某反修产品物流路线改善探讨 11 4.2 细部物流研究改善 11 4.2.1 配送中心细部物流 11 4.2.2 生产车间细部物流 11 第五章 JIT看板拉动与标准配送 12 5.1 JIT拉动方式简介 12 5.1.1 JIT拉动方式概述 12 5.1.2 JIT拉动方式在我国的现状 12 5.2 工厂内的JIT看板拉动研究 13 5.2.1 实施JIT拉动方式的必要性——配送中心与生产车间的衔接 13 5.2.2 实施看板拉动系统的条件 13 5.2.3 实施JIT看板拉动的基本前提——场地规划 13 5.3 建设符合工厂实际的JIT看板拉动方式 13 5.3.1 1级物流拉动（配送中心与生产车间） 13 5.3.2 2级物流拉动（配送中心与供应商或公司） 14 5.3.3 异常物料拉动（异常补料流程） 14 第六章 结语 15 6.1 总体物流改善能取得的效果 15 6.2 拓展努力方向 15 致 谢 16 参考文献 17 附录一：配送中心平面设计 I 附录二：配送中心基础流程（总流程） II 附录三：1级物流拉动（配送中心与生产车间）流程简图 III  第一章 引言 1.1 工厂物流发展现状背景与目标 1.1.1 发展现状 工厂的内部物流有了初步的发展； 工厂开始逐步重视物流管理，物流的效力不断的提高； 物流及计划模块的建设，为工厂物流的积极发展创造条件； 1.1.2 某某返修产品物流现状 供应物流：火工品由公司物流部采购直接送入总库区；半成品及其他零部件按工厂月度生产计划一次性到公司物流部各库房领用，半成品入库到2235库，其他零部件分别入到储运科的小五金、机电、化工等库房。 生产物流：零部件及材料分别从储运科库房、生产科半成品库领用；包装箱等从转运库领用；总库区领用引信、抛放弹以及需返修产品。然后送至工房，需配置两台车辆两班人员。库房分散增加了搬运及装卸人员工作量；工房内部材料配送路线不规范，延长了物流配送时间，增加了车辆损耗及油耗。  第二章 工厂物流发展趋势及目标 2.1 物流趋势 2.1.1 制造业总体物流发展趋势 a.生产型企业物流资源整合成为必然趋势 拉动式生产模式对企业物流配送系统提出了很高的要求（表现在物流配送作业的多频度、小批量和供货及时性），生产性企业物流资源的整合成为必然的发展趋势 b.未来将有越来越多的企业采用优