集体计件薪酬管理制度.docVIP

关于美心食品公司试行集体计件薪酬制度方案 第一章 原则 第一条 为贯彻按劳分配为主，效益优先、兼顾公平的分配原则，增强企业凝聚力计件薪酬是指按照合格产品的数量和预先规定的计件单位来计算的薪酬。它不直接用劳动时间来计量劳动报酬，而是用一定时间内的劳动成果来计算劳动报酬。是指按完成产品的数量来计算报酬的一种薪酬形式。即，薪酬是用工人完成的合格产品数量乘以规定的计价单价计算得出的。计件薪酬可分个人计件薪酬和集体计件薪酬。个人计件薪酬适用于个人能单独操作而且能够制定个人劳动定额的工种；集体计件薪酬适用于工过程要求集体完成，不能直接计算个人完成合格产品的数量的工种。 　 生产一线岗位 班组长、生产员工等 第四章 计件薪酬方案薪酬构成 岗位类别 ？ 　基层岗位（生产一线岗位） 第十条 薪级（513方案对应） 1、薪级与职级一一对应，不同职级的岗位对应不同的薪级，同一职级对应同一薪级，生产一线岗位对应薪级，详见下表： 固定薪酬标准表（513对应）？ 薪级 薪酬 岗位类别 薪档（513对应）？ 1 2 3 4 5 6 7 ？ 基层岗位 1 1898 2182 2 第十一条 薪档 1、生产一线岗位在同一薪级内，根据岗位价值、员工工作能力、工龄等确定其薪酬处于该职级相应的薪档； 2、同一岗位上的不同员工，可以根据其工作业绩及能力的不同确定其薪酬处于不同的薪档。如：厨工张三为1级2档，在完成定额计件的基础上可获得1898元薪酬；厨工李四为1级3档，在完成定额计件的基础上可获得2182元薪酬。 第十二条 计件薪酬计算方式 公司员工实行集体计件薪酬制，由于生产车间的产品款式多种多样，部分产品可能有很多道加工工序，在这种情况下，通常不宜实行单个计件薪酬制；但在生产任务紧急时，要求工人加班，公司又要支付加班费；在工序少，生产货量不够时，又无法保证员工的基本薪酬，所以，公司采用以下薪酬发放计算制度：公司计件以班组计件为主，由人事行政部门核定出一定工作量，具体计件方式如下： 1、在8小时内完成工作量的，均计为定额计件薪酬； 2、在8小时内，在完成定额计件的基础上，超额完成的数量计为超额计件薪酬； 3、在8小时外，因生产需要，公司安排加班生产完成的其它增加量，按加班计件薪酬； 4、个人主观原因未能达到额定产量的,： 产出不造成的浪费,以不数量从件中不成品库退货；下一段退货生产失误的不另案规定处理计件薪酬几种形式：薪酬。计件工人按完成合格产品的数量和计件单价来支付薪酬；计件薪酬。工人薪酬；生产淡季的薪酬生产淡季或产量较少的月份薪酬标准。 产品名称 时间 核定数量 核算计件 薪酬单价 备注 审批人： 审核人： 评估人： 2、成品记录 每一生产组记录每天成品记录并入库，由成品库人员确认，生产部经理签字。3、班组计件薪酬月份统计 每一班组到月底，汇总一个月生产量及计件薪酬，生产部经理签字后，上报人力资源部。 表4-4：班组计件薪酬月份统计表 班组： 日 期 产品 名称 工 时 计件报酬单价 数 量 应得薪酬 奖扣 实得薪酬 备注 合计 审批人： 审核人： 制表人：