《项目管理手册》培训试题及答案.docVIP

《项目管理手册》培训试题 试卷一 填空：（每空1分，共30分） 1.《项目管理手册》目的是贯彻中建经营管理理念及 ，理顺项目管理基本职能，优化项目管理过程，健全项目管理体系。 2.工程中标后，企业以工程管理部门牵头开展以 为目的的策划，按照《项目策划任务表》编制策划计划书，落实项目策划。 3.在项目实施过程中，企业要对项目部进行绩效考核。通常考核五个阶段：1）准备工作完成阶段；2） ；3）现场施工收尾阶段；4）项目最终考核；5）特殊考核。 4.施工方案包括专项技术施工方案和专项 。 5.项目部在施工过程中按工程施工的需要进行 交底、施工方案交底、分部分项工程施工技术交底。 6.项目各现场管理的工程师负责向分包单位的施工人员进行分项工程施工技术交底，交底内容包括具体工作内容、 、施工工艺、 、安全注意事项。 7.采购招标中，对于批量小、品种单一、价格低廉的物资，可以采用 形式采购。 8.材料进场后，由 填写《物资取样送检通知单》及时通知项目部试验工程师。 9.合格分包商的考核内容：分包队伍的综合素质、工程施工质量、工期完成、文明施工、安全生产、建立工会、劳务工人劳务合同签订和持证上岗、劳务工人 、与本企业工程管理人员工作配合、遵纪守法情况等。 10.施工过程中，各工区或作业面每天将进度实施情况及管理情况填写《 》，并整理成《每日情况报告》报项目部工程管理部门。 11.项目部工程管理部门负责现场作业总调度与控制，建立 及工作程序，负责现场的全面调度与控制。 12.《 》是考核项目生产经理、各现场管理工程师的基本依据。 13.项目部施工影像负责人员编写《 》，记录每天拍摄情况，并对拍摄影像按档案管理要求整理保管。 14.项目管理方针的内涵是“坚持 管项目、系统化管理、持续改进、相关方满意”。 15.取样和送检进行见证中，取样时项目部 应通知建设单位代表或监理人员参加，取样人员应在式样或其包装上做出标识或封样标志。 16.项目部根据现场作业人员工作性质、工种特点、防护要求，建立现场各类作业人员 配备标准。 17.项目部在工程开工前进行安全管理策划，搞好重大危险源识别并安排安全生产费用投入计划，建立健全项目部 责任制及安全生产管理体系。 18.项目部归档资料包括《 》及《项目部管理资料》。 19.保修单位在承担保修任务时，要对保修的工作内容进行 、进度、质量、安全、环保等方面的控制。 20.在大项目部层面，应遵循“高效 、确保 、使顾客持续满意”的职能定位。 21.公司在项目策划时，依据股份公司《项目管理手册》，结合项目规模、难度系数、成本估算等实际情况，确定项目部现场经费总额，并对关键点进行控制，具体使用有 负责支配。 22.公司鼓励大项目部实行物资集中采购，集中采购的物资实行“谁使用，谁承担”的原则，在材料入库和物资进场时就必须分开，作为项目 的依据。 项目部必须执行公司 、信息化管理，必须执行公司制度和报表管理，打造诚信体系。 企业可以对项目班子成员实行 管理责任制。 《项目管理手册》是中建股份实现新的“ ”不可或缺的重要基础性工作。 项目部建立现场劳务人员 优先支付制度。 租赁设备进出现场，项目部与 应进行验收，交接资料齐全并履行签字手续。 项目部 工程师对成品保护进行监督检查，发现问题即向项目生产经理和质量总监汇报并下达整改通知，督促成品保护措施落实。 判断：（每题1分，共10分） 项目部就主合同及分包合同制定索赔与反索赔策略及方案，明确相关人员签证索赔的职责及技巧。重大签证由项目总工程师牵头组织或报企业合同主管部门。（ ） 大项目部在进行新接工程的投标阶段，若中标，则前期开拓费用计入原项目成本。（ ） 项目部在进行劳务管理时，只需记录给劳务队发放工程款，保留好凭证，不需计较劳务队长是否按时发