大学生入职培训精讲.docVIP

储 备 干 部 培 训 方 案 第一章 总体规划 1.1目的 1.1.1用个性的培养方案，快速培养合格人才； 1.1.2满足各部门的用人需求，以达到人才使用率的最大化； 1.1.3使实习生了解企业的基本情况，了解工作的流程与制度规范，快速适应学生到职场的转变。 1.2适用范围 所招聘的所有实习生 1.3培养周期 1.3.1实习工作期（1-3个月） 毕业正式离校前，必须参加公司的实习期工作安排，初步了解公司的运作。 实习期满前两周，行政人事部发出《实习生转试用期申请表》给实习员工，实习员工按规定要求在实习结束前一周内提交申请报告并办理申请手续，用人部门收到申请报告后，三天内必须对实习生实习期工作做出考核评估，并进行考核面谈，然后交行政人事部考核评估、考核面谈、鉴定审核后，交由总经理审批完成，方可转入试用期。 注：如在公司实习六个月以上的应届生，根据考核评估结果，可斟情缩短或取消试用期 1.3.2试用培养期（1-2个月） 实习期结束后，如审批合格，正式办理入职手续，按公司相关制度进行管理。 可参加公司集中组织的企业文化培训及岗位实操培训。行政人事部将为员工提供良好的职业发展规划，设计个性化的培养方案，并分配到合适的岗位上培养，让员工快速掌握各岗位工作流程及操作技能。 1.3.3职业发展规划 对于公司实习期结束之实习生，在职业经验积累到一定层面时，可以根据自己的个性特点和职业兴趣与能力，在公司空缺或有储备的相关岗位中进行职业选择，公司进行评估并给予任用。 文职及管理职位 工作职位 工作职位 部门负责人工作年后表现优异，具优秀管理素质者 工作五年后表现优异，具超强实践者 工作五年后表现优异，具超强实践者 ( ( ( 主工作或年后表现优异，具管理潜质者 工作年后表现优异，具能力者 工作年后表现优异，具能力者 ( ( ( 专员一年后表现优异者 工作年后表现优异，具能力者 年后表现优异者 ( ( ( 文员试用期合格后 试用期合格后 试用期合格后 ( ( ( 销售部----试用期3个月 技术部----试用期2个月 ( ( ( 相关部门----见习0-3个月 市场部----见习2个月 工程部----见习3个月 ( ( ( 实习生入职 生入职 实习生入职 1.4需求专业 文员类：人力资源管理、工程造价与管理、工商管理、文秘等； 技术类：机电一体化、建筑设备与安装、电梯维修； 销售类：市场营销、国际经济与贸易； 其它专业学校有待开发。 第二章 培训计划 为确保实习生入司工作的顺利、有效实施，努力抓好实习生入司导入工作，更好的帮助他们尽快融入企业，稳步成长，现提出实习生培训计划，具体情况如下： 2.1培训主题 惠州市宏昌建筑机械有限公司实习生培训计划方案 2.2培训对象 全体新入职实习生 2.3培训目的 2.3.1为实习生提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励实习生的士气，使实习生快速转换角色与心态，适应从校园到企业的坏境转变； 2.3.2使实习生能系统的了解公司和各部门情况，熟悉公司各岗位职能以及相关工作流程； 2.3.3让实习生了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望，使实习生明白自己工作的职责、加强同事之间的关系； 2.3.4让实习生了解公司历史、公司规章制度、企业文化，并提供交流的平台，培养实习生职业意识，规范实习生职业行为，促使实习生更好更快的提高其专业知识水平，加强对公司生产整体的深入认知。 2.4培训内容 2.4.1 培训的内容 第一部分：认识公司 概况 1、见面欢迎会 2、公司发展史 3、公司现状、组织架构 4、公司市场、远景规划 第二部分：了解公司 基础制度 政策 1、转正、离职、内部晋升、人事管理办法 2、考勤、工衣、实习生管理办法 3、薪酬福利 4、绩效考核激励制度 5、安全教育 第三部分：融入公司 企业文化 1、学生-社会人心态转变 2、职业生涯规划 3、企业文化概念导入、解释 4、文体活动 2.4.2课程安排 序号 课程内容 课时 部门 拟授课人 评价方向 第一部分 1 见面欢迎会 1 总经办 王晓龙 2 培训期间管理规定、课程安排 2 人事部 王晓龙 3 公司发展史、公司现状、组织架构、人员构成 4 人事部 王晓龙 考试 4 公司市场及远景规划 2 人事部 王晓龙 5 公司设备介绍、学习 4 人事部 王晓龙 第二部分 6 人事基本制度学习 4 人事部 王晓龙 考试、考核 7 薪酬福利 2 人事部 王晓龙 8 绩效考评激励政策 2 人事部 王晓龙 9 日常行为规范 2 人事部 王晓龙 10 安全教育 4 总经