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原平信用联社 十大亮点放光彩 (2010) 　　2010年，对于原平信合人来讲，辛苦有加、紧张忙碌。一年来，原平市农村信用社在省市联社和原平市委、市政府的正确领导下，在人行、银监部门的大力支持下，始终把科学发展作为第一目标,把推进业务作为第一要务，把防控风险作为第一责任，把队伍建设作为第一核心，建规章、转作风、强管理、优服务、抓经营、控风险，信合事业在艰难中逐步发展，成效明显。具体表现在： 　　1、存贷业务稳步增长。截至2010年12月底，全市信用社各项存款余额达到35.6亿元，较年初净增5亿元，首次突破35亿元大关，各项贷款余额达到17.9亿元，较年初净增1.3亿元。 　　2、贷款总量实现突破。截至2010年12月底，全市信用社各项贷款累计发放贷款179156万元，累计收回贷款166154万元，余额达到179664万元,比年初增加13003万元，完成全年任务的124.12%，。 　　3、经营管理再创佳绩。截至2010年12月底，全市信用社实现业务总收入2.19亿元，实现经营利润7005万元。 　　4、监管指标大幅提升。原平市信用联社抗风险能力显著增强资本充足率达到3.44%，较年初增长3.19个百分点，贷款损失准备充足率达到97.32%，较年初增加48.17个百分点，不良贷款占比、余额双下降，不良贷款占比达到16.3%，较年初下降4.64个百分点，绝对额较年初下降5609万元，综合监管评级甩掉了高风险社的帽子。 　　5、服务功能日臻完善。经过艰辛努力，2010年1月初，原平市信用联社综合业务系统全面上线，“信合通”银联卡成功发行，业务处理彻底结束了“手工操作”的历史，结算渠道进一步畅通，服务功能进一步增强，为全面提升金融服务水平搭建了平台、奠定了基础。 　　6、案防局面基本好转。经过持续不懈地教育、排查和处理，合规意识深入人心，合规氛围初步形成，原平市信用联社实现了全年安全无事故、无案件，改革发展有了可靠的安全保障。 　　7、党建工作不断加强。原平市信用联社党组织的政治意识、大局意识、责任意识明显增强，自身组织功能充分发挥；“三比一创”、“六比六赛”主题竞赛活动的深入开展，凝聚了合力，提振了士气，推动了改革发展。 　　8、队伍建设提升素质。原平市信用联社对全系统员工进行了法律、法规、信贷管理系统学习、合规文化学习以及电脑培训教育，大大提高了员工素质和业务技能。 　　9、社会形象显著改善。原平市信用联社通过电视台飘字插播广告、街心广场显示屏播放广告、组织通讯员投稿以及悬挂宣传标语等形式的宣传，特别是把握时机开展“全省农村信用社存款突破3000亿元”和“信合通银联卡成功发行”的庆祝宣传活动，扩大了社会影响，树立了良好形象。 　　10、外部环境逐步优化。原平市信用联社通过不断向党委、政府和监管部门汇报沟通，坚定不移地支持服务“三农”和地方经济发展，农村信用社赢得了地位，受到了重视，改革发展的歧视、限制和障碍越来越少。原平市委、市政府对原平市农村信用联社的工作，给予了充分肯定和评价。 　　A、擂响“发展鼓” 开创经营新局面 　　原平市农村信用联社在经历改革发展后，全联社上下统一思想，坚定信心，胸怀必胜的信念，激发出无穷的智慧和不竭的动力，跨入快速发展的轨道。一是抓住外部环境。原平市经济社会的发展大势，为信用社转型跨越创造了历史机遇。原平市被确定为山西省资源型经济转型综合配套改革试验区先行试点市。在新政策、新目标的引领推动下，原平市委、市政府”十二五“规划项目425个总投资达859亿元，招商引资成效凸显，经济发展迈向快车道的黄金期。实施五大市场、九个重点项目和18项民生工程的“5918”跨越发展项目，已投资500多亿元展开30多个工程。地方经济的大发展，必将带动金融的大繁荣。原平市农村信用联社作为原平地方金融主力军，牢牢抓住和把握经济转型跨越的难得历史机遇，因势利导，顺势而上，推动自身转型跨越的进程中取得实质性突破。二是攥紧自身主动权。原平市信用联社站在改革发展的前列，冲在转型跨越的浪潮中，以“三个转变”为抓手，紧握综合业务系统上线和“信合通”银联卡发行的金钥匙，上下步调一致，人心思进，干部职工精神振奋，工作劲头十足，认准方向不动摇，拼搏进取不懈怠，骄人的业绩写满了一个个自豪。 　　B、念优“服务经” 打造对外新形象 　　原平市信用联社认真贯彻落实省联社确定的“九字”方略，把“强服务”作为立社之本，其意存久远，功在发展。 　　(一)强化服务意识。原平市信用联社众口唱着一个调：“服务优不优，先看意识强不强。”全社自上而下把“强服务”作为信用社生存发展的根本、当前工作的重中之重，列入经营管理工作的议事日程，认真分析研究本单位在服务工作方面存在的问题与差距，拿出真招实策逐条逐项