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完善制度建设 加强执行力度 中国民航网 通讯员马鹿 报道：中国航油华北公司第二油库运行控制室负责收、储、发、供四大业务流程和ERP数据录入，此外还涉及回抽、直排、倒罐、清洗等各类流程30余项。目前，日均供油量5500吨，最高单日供油量可达6660吨，供油系统全天24小时运转，运行控制室集安全责任、安全措施、安全操作于一身，承担着保障T3机坪供油的艰巨任务。2011年喜获航油公司一级班组称号。 　　完善制度建设 加强执行力度 　　运行控制室建立健全《班组十项规定》，制定员工行为规范，完善工作记录，建立了会议记录、安全记录、班组工作日志、培训记录、活动记录、绩效考核记录六个工作记录本。通过对工作的完整记录，方便了每位员工的学习交流，提高了员工的学习能力。推行《放沉作业操作动说结合标准化》，规范放沉作业操作步骤，有效保证了每一步操作准确无误。并编制了作业口诀：大声说，认真做；细致查，双复核；步骤熟，记录全。推出了双岗确认口令复核工作方法，系统操作岗和现场操作岗相互配合，每一项作业前、中、后均及时确认、复核，保证了传递数据和现场操作的准确性。规范了员工的安全行为模式，确保安全供油万无一失。 　　加强队伍建设 提升全员素质 　　运行控制室落实华北公司和北京安全运行管理部打造铁军标杆班组实施办法，积极争创航油公司一级班组，全员签订零三违承诺书。组织对每个值班组零三违承诺情况进行自查，将检查结果进行评比。促进员工规范自己的行为。推行安全生产联保制，每个值班组签订《安全生产联保协议书》形成自保、联保、互保的安全生产联保机制，实现零三违目标，营造人人事事讲安全，互促共进保安全的良好局面。 　　提高业务技能 保障安全生产 　　开展我为油库献一策，我为班组添活力活动，广泛征集安全生产合理化建议。结合安康杯开展练技能、比贡献、创标杆为主题的班组技能竞赛和岗位练兵，不断提高实际操作技能。持久开展班组岗位练兵和技术比武，积极搭建竞赛平台。进一步提高员工技术素质和操作水平，使员工真正成为本岗位的操作能手。班组成员之间结为安全互保对子，自我管理，自我约束，互相监督，有力促进了班组安全工作，避免差错、不安全事件的发生，发挥班组在安全生产中的重要作用。 　　创新学习形式 开展创新活动 　　在培训方式和内容上不断推陈出新，力求做到员工培训形式多样、重点突出、注重应用。本着因材施教、因地制宜的原则，适时推出了员工讲堂。通过员工讲堂，丰富员工安全知识，提升员工语言表达能力。掀起了学习知识、掌握技能、提高素质的热潮。广泛征求员工在班组建设方面的好方法、好建议。开展班组建设创新活动。以技术创新活动为抓手，在班组成员中开展提升一项岗位技能，实施一条合理建议，改进一项工艺流程，创造一种操作方法，增添一项降本措施的班组五个一创新活动。 　　丰富班组文化 提升责任意识 　　运行控制室率先开展学习大庆精神，人人都练仿宋体活动，从写字入手，引导员工提升书写水平、规范记录填写；从细节做起，引导员工增强责任意识、提高基本素质。开展三违后果大家谈的活动，充分发挥员工主人翁精神和参与安全管理的积极性。开展党员活动日活动，组织党员、共青团员和入党积极分子，对困难员工进行慰问、帮助，构建和谐班组。开展我为油库献一策，我为班组添活力活动，广泛征集安全生产合理化建议。开展安全生产我先行的主题演讲活动，促使全员学先进、比先进、赶先进， 为打造一级班组再添基石。 　　完善考核机制 激发整体活力 　　运行控制室的绩效考核办法以量化为基础，以月考评实际分数 月考评基础分数 + 当月考评奖罚分数为计分方式，以工作实际制定考核细则，以各阶段工作的侧重点变化进行调整，通过初步拟定和集体讨论最终确定。在实施过程中，始终坚持奖分公开、罚分公开、总分公开的三公开原则。按考核规定对员工的奖惩原因和加减分数进行实时记录，做到有据可依、有理可循，不遗漏、无偏差，每月制作考核汇总表，将考核成绩进行公示。 　　在荣誉的背后，是他们勤奋耕耘和无私奉献的汗水，他们用实际行动在运行控制室平凡的岗位上，做出了不平凡的贡献。保障了安全供油，把创建一级班组活动不断提高到新的水平！