工程项目管理总体思路建议.docVIP

工程项目总体思路 （一）指导思想 以科学发展观为统领，按照总体要求，牢牢把握项目建设特点，以工程质量为核心，以进度目标为主线，创新为手段，以科技攻关为动力，以廉政建设为保障，全面管理，确保实现项目建设“、优质、、廉洁”的工作目标。 （二）主要目标 ——进度管理目标：确保项目； ——质量管理目标：实施精品工程战略，确保工程建设达到分项工程合格率100%，单位工程合格率100%，单位工程优良品率达95%以上，杜绝重大工程质量事故，克服质量通病。 ——安全管理目标：坚决杜绝重特大安全责任事故，努力减少一般事故，零事故率单位达到95%以上。 ——廉政建设目标：建立完善党风廉政建设监督制约机制，建设全过程无违纪违法案件发生。 （三）项目管理理念 一是注重以人为本。坚持树立做“服务型业主”的项目管理理念。二是注重完善制度，形成用“制度管人，用制度管事”的有效机制。三是注重精细管理。树立“无缝隙、零缺陷”工程管理理念。四是注重阳光操作。实行“十个公开”，确保权力透明运行。五是注重合同管理。推行“优质优价、优监优酬”，通过奖优罚劣，充分调动起参建单位积极性。六是注重科技创新。重点解决好项目建设安全、质量通病以及工程耐久性等问题，提升项目建设的科技含量。七是注重环境保护。把环境保护理念融入设计和建设全过程，促进公路建设与自然环境的和谐发展。八是注重节约增效。精打细算，严格管理，树立公路建设全寿命周期成本理念。九是注重安全生产。严格落实安全生产责任制，坚持安全一票否决。十是注重廉政建设。全面实施“一状五制”、建立完善党风廉政建设监督制约机制。 （四）主要管理手段 一是建立亮牌管理制度、动态管理制度、“优监优酬”等制度，严格规范约束监理单位的管理行为；二是建立日常巡检制度，组建指挥部工程巡检大队，确保实时监督，消除质量隐患，及时发现和解决难题；三是引入社会监督，在全线设立质量、安全廉政监督电话，形成人人管质量、管安全、管廉政的良好局面。四是大力开展科技创新。围绕技术难点和质量通病，结合省部联合科技攻关行动，努力提高项目建设科技含量；五是强化试验室建设，充分发挥试验检测在工程建设中的把关作用，定期发布质量报告，做到用数据指导施工生产，严把质量关。六是建立激励机制，通过优质优价评比和开展专项劳动竞赛，充分调动施工、监理单位积极性，提高质量，加快进度。