2012年2013年计划述职课题.ppt

目 录 一、个人阐述 二、2012年工作总结 三、2012工作创新 四、2012年工作小结 五、2013年工作计划 个人阐述 担任工艺部负责一年时间，在公司发展整体水平上，工艺部 未发生很大变化，也未给公司在工艺技术方面做出较明显的成绩， 但是对个人及工艺部团队整体水平都有了很高的提升， 主要体现以下： 个人阐述 一、在思想方面： 对个人而言： 刚接手工艺部时，从心里感觉很抵触，在思想上就认为自己不行，所有事情都习惯依赖系统负责人李经理，经过几个月磨练，当把工艺部让我一个人挑大梁了，没有一点怯意，敢于承担了。 对团队而言： 年初时，每个工艺员的思想都特别不稳定，有想辞职的，也有想转岗的，经过不断的梳理，大家的思想都比较稳定了，并且成为一支凝聚力很强的队伍。 二、在技能方面： 对个人而言： 由一个面对工艺问题不敢说、不会做的“名誉”工艺负责人，到今天成为一个敢说、敢当、敢处理问题的负责人。 对团队而言： 由一群在外人看来只会复制以前的老工艺，到今天的新样品试制、新产品研制 三、在势场方面： 由以前的面对工艺难题，我们的工艺人员只有听从、顺从，到今天的我们说我们做，在气势上营造了一种积极上进的气势。 2012年工作成绩如下： 一、文件编制 二、工作数据汇总 三、重点工作汇总 四、创新汇总 五、工作总结 文件编制 《样品试制流程及费用标准》 《工艺部各岗位说明书、操作规范、岗位职责三大文件编制》 《物料清单及公共辅料用量标准》、《新产品工艺汇总》 《提升产品内在品质方案》、《自吸膜包装的检验标准制定》 《工艺部各岗位考核方案》、《色母料更换采购标准方案》 《实验室管理规定》 1-12月份完成工作数据汇总 2012年1月-12月各相关项数据明细 名称 数量 备注 措施 订单核算 1154个 不合格订单数量422个，合格率63.5%；退单次数440次，不合格原因6类 每月书面反馈销售经理 订单/工艺信息更改情况 422次 业务申请更改的190次，占45% 均已签字备档 样品试制规格 2300款产品 （354个订单） 未及时按照交期完成的占1%；客户对样品投诉或重试制的占0.2% 制定相关问题机制，确保样品及时、准确性 新产品试制 7种 新设备新工艺：巨力产品、日本102款样品、清洗绳、全pp塑料单丝； 新材质：消防绳（玄武岩）、高分子产品、通电绳 做好工艺及数据记录，便于大货生产 2012年重点工作总结 1、巨力订单顺利接单 收获：通过参与样品试制、调配到样品客户确认，对新产品的挑战有了很大的自信心。 心得：只有自己亲自参与，对成功的把握才会最大，自信心才会最强 2、110款日本样品试制 收获：在15天的时间里，利用机制激励，顺利完成 心得：只要做就一定会成功，任何时候要相信潜能无限大 3、玄武岩消防绳试制 通过多次调试，对非常规原料试制也有了一定的工艺经验，对原料性能有一定了解 4、通电绳试制 由抵触到成功试制，到顺利接下订单，增加了工艺技能的开发潜能 5、样品财务报表 每月的样品数据汇总和样品单备案工作的监督，提高了公司样品费用核算准确率。 6、思八达培训和岗位优化 经过多次学习思八达智慧，最大的收获就是：不仅时间是海绵里的水，每个人的抗工 作压力也如同海绵里的水。 （9月份，当我一个人担当工艺部所有工作时，我的抵触和无助一直历历在目，但当所有工作一样慢 慢撑下来，且未出现大失误，虽然累点，但现在回头看看，感觉很值） 7、两季度的广交会样品成功试制，保证销售顺利参展 2012年创新 1、粗规格产品的原料选用粗规格纤维的创新： 打破常规的原料规格用料思想，在订单分解时，粗规格产品使用的纤维尝试分解为粗纤维丝。 如：15mm涤纶三股绳原使用1000D涤纶，现更改为2000D，不仅减少 铺丝时间，还可以提高产品 质量，减少原料储存空间。 2、技能创新： 为挑战公司全pp拉丝空白，根据业务下达样品单，对加uv的全pp原料，进行拉丝试制，经过10天左 右，在一厂和二厂多次调试，最终在二厂试制成功，为业务顺利接单提供大力支持。 3、色母料更改为浓缩型标准的建议： 根据分厂对色母料的反馈信息，重新规定了色母料购买标准，部分常规颜色已经更改，很多老客户