(word)研发部项目奖金分配管理办法.docVIP

研发部项目奖金分配管理办法 1. 目的 为调动研发人员的工作积极性，促进公司员工收入与公司效益挂钩， 2. 适用范围 研发部全体成员。 3． 基本原则 本着实现奖励先进、。打破平均主义奖金的与挂钩。 项目总奖金中，30%交由研发部，计入研发部总奖金池；70%交由项目组自行分配。 在项目组可支配的奖金额中，项目负责人从中直接获得20%，剩余奖金由项目组全体成员分阶段，按其工作对项目贡献的大小来确定的比例进行分配。 5.2 项目过程及奖金额度占比 设计阶段 奖金额度占比 项目组长 20% 技术储备、工艺实验 20% 方案设计 20% 图纸、程序及软件设计 15% 技术指导及安装调试 10% 样机优化 5% 专利、图纸等技术资料整理、 5% 其它（由项目组长支配） 5% 总计 100% 5.3 工作难度及工作量的确定 5.3.1项目开发难度及工作量等级的确定 0.8：非常容易、工作量少。有现成的方案，不需要重新构思，不需要修改原理，只是移动或替换。 0.9：容易、工作量少。公司内部有类似的方案，做局部的修改就可以完成，可以部分移植。 1.0：困难、工作量适中。公司内部无类似的方案，需要找外部类似的方案做全新设计。 1.1：比较困难、工作量较多。公司内无类似的方案，公司外有类似方案但我们无法寻找到，需要重新构思形成新的方案。 1.2：非常困难、工作量大。寻找不到类似的方案，在同类产品中属于新功能、新外观，达到同行业领先水平，需要做全新设计。 5.3.2系数的评估 采用无记名投票，去掉一个最高分去掉一个最低分，平均其他几个有效分为该项的得分。参与投票的有：项目负责人，项目组成员及各室主任。 难度及工作量系数确定后，由项目组长报研发部长和技术总监批准，在研发部文员处备案。 5.3.3举例 项目过程难度及工作量系数评定等级： 项目组长 技术储备、工艺实验 方案设计 图纸、程序及软件设计 技术指导及安装调试 样机优化 专利、图纸等技术资料整理 合计 占比 20% 20% 20% 15% 10% 5% 5% 95% 难度工作量系数 1.0 1.2 1.1 0.9 0.8 1 0.8 0.965 评定结果 20.72% 24.87% 22.80% 13.99% 8.29% 5.18% 4.15% 95% 5.4 分配比例在项目开发前确定好，由项目负责人组织进行分配比例评定，并填写《开发项目难度及工作量系数评分表》。 5.5若项目开发过程中有人员调整及任务分配改变，或有人提出需要调整分配比例，由项目负责人组织评估委员会重新评定奖金分配比例，并重新填写《开发项目难度系数评分表》，原记录表废止、存档； 5.6记录表一式两份，由项目负责人组织填写，一份交由研发部文员处存档，一份由项目负责人代全体项目成员保存；记录表须经项目组所有成员签名后方可生效。 5.7原则上项目开发完成后，产品后期升级维护不影响原项目奖金分配比例；若后期升级维护工作量较大，项目负责人可酌情调整后续项目奖金的分配比例； 5.8改型产品应参考原产品项目奖金分配比例重新评定分配比例。 6.项目奖金发放 6.1发放条件：在项目组成立，完成《项目可行性分析报告》、《设计开发策划书》、《项目时间计划表》、《设计开发输入清单》以及《项目开发难度及工作量系数评分表》之后，项目组长可申请支配项目开发奖金中的5%其它费用； 6.2 完成项目样机制作，并完成可靠性测试，公司兑现项目开发奖的10%； 6.3整个项目验收合格（按所卖出第一台设备在客户处使用验收为准）、所有技术资料归档后，公司兑现项目开发奖的35%； 6.4 项目开发的产品，销售量达到5台，并经客户验收合格，公司立即兑现项目开发奖剩下的50%。 6.5 在满足项目奖金发放的条件下，由项目负责人向研发部部长提交的《项目奖金发放申请书》，经审查批准后交财务部按研发项目奖金兑现； 6.6 项目开发完成后，若有项目组成员调离公司，其所得项目奖金归入研发部总奖金池； 6.7 项目开发完成后，若有项目组成员调离本部门，其项目奖金仍可享有一年（从调离之日算起），一年以后其所得项目奖金归入部门所有； 6.8 产品在使用过程中，若因设计质量问题，给用户造成安全责任事故或其它严重问题，按比例扣发项目奖金。 7．相关记录 《项目开发难度及工作量系数评分表》 《项目奖金发放申请表》 8．实施时间 本制度从2013年4月20日开始执行。 本制度由公司总经办负责解释；若遇到特殊情况，研发部负责人应及时和公司相关领导进行沟通。 编制： 审核： 批准： 日期： 日期： 日期：