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彼得.德鲁克《卓有成效的管理者》思想摘要 彼得.德鲁克《卓有成效的管理者》思想摘要 来源： 王骥的日志 这是一本公认的管理学经典之作，其中的很多管理学思想，令人印象深刻，现摘抄部分内容如下： 1. 人事问题的决策要很慢。 2. “下一代的人是站在他们前辈的肩头，再开创新的高峰，并在此基础上为他们的下一代准备更高的基准线。”“一个组织如果仅能维持今天的视野、今天的优点和今天的成就，它就一定会丧失适应力” 3. “管理者的失败……常见的原因，应该是他本人在出任一项新职位时，不能或不愿为适应新职位的需要而改变。” 4. 正确的人际关系要点：温暖而热情，忠诚待人，与他人密切合作，凡事都设身处地地替别人着想。 5. “这里躺着的人，知道选用比自己能力更强的人来为他工作” 6. “‘让平凡的人都能做出不平凡的事’的组织，才是好的组织。 7. “见人之所长，用人之所长。” 8. “对一个没有突出表现的人，尤其是一个没有突出表现的主管，应该无情地调职” 9. “计划检讨”制度：删除过时的和无效的计划。 10. “我们增添新人，大部分是增添在已有陈规可循的工作上。而对于新工作，我们应责成确能证明有能力的人来担任。 11. 我们的问题不是缺乏“创意”，所缺乏的只是创意的执行。 12. 除非我们能将一件任务转化为组织的行为，否则任何任务都无法完成。 13. 进行一项计划，时机的掌握何等重要。 14. 要想集中精力，全神贯注于一项工作，首先要有足够的勇气，要敢于决定真正该做和真正先做的工作。 15. 最费时的不是决策的本身，而是决策的推行。 16. 一个垄断性的企业虽然没有对手，但是应该以将来作为对手。 17. 除非有不同的见解，否则就不可能有决策。 18. 他（通用总裁斯隆）反对一开始就先下结论，然后再寻找事实来支持这个结论。 19. 从两边的辩论中去求取事实真相，使全部有关的事实都能摆在法官面前。 20. 有时候不做任何新决策，可能正是最好的决策。 21. 行动，或者不行动；切忌只做一半或折中……只采取一半行动才是不折不扣的错误。 22. 有效的决策执行起来往往会让人产生不愉快的感觉。 （小结： 1，时间管理： 记录下每天你自己的时间使用的情况，然后加以分析，制定出自己的时间管理的方法。 2，什么是高层管理人员：一个重视贡献的人，一个注重对结果负责的人。高级管理人员经常问自己：我可以做出什么贡献。 3，任何一次人事的任命都是一次赌注，但是只要抓住他的长处是什么，至少这是一个合理的赌注。 4，什么是管理你的上司，就是协助上司发挥其所长。 5，管理者的任务不是去改变人，而在于运用每一个人的的才干 6，first things fist do ；do one things at a time 7，管理者越是想做重大的贡献，越是需要有更长的 整块时间。 8，决策的五点特征： 了解问题的性质 找出解决问题的边界条件 考虑必要的妥协和适应，以期望该决策能够被接受 执行的措施 重视反馈 ） ps：转，又回味了一遍。接下来转几篇网上的具体的读书笔记。