地产企业日记—漫谈财务部门在整个项目中的作用1.docVIP

地产企业日记—漫谈财务部门在整个项目中的作用1 地产企业日记—漫谈财务部门在整个项目中的作用（1） 我是新手啊，入行不到一年，瞪着眼睛看事，转着脑子琢磨，觉得工作日志不足以囊括自己的感想，经常是日记没写完就想道乏，想休息。别人一口一口的吃饭，我大概算是狼吞虎咽了。 整理一下最近的想法，请同行们务必批评指正，这里先谢过鱼加熊老兄，他的想法给我一个新的高度，我的每个成长与朋友们的帮助是分不开的，衷心的感谢！ 引子 最近考虑财务部门的定位问题，觉得这个财务部门可真有意思，可以做得无足轻重可以作得举足轻重，一字之差，则大相径庭了。 也跟几个朋友聊了聊财务部门的定位，收获不小。最喜欢的是陈皮转述毒砂的观点：财务主管/财务经理/财务总监就是茅房/厕所/洗手间地辨证关系. 不同的岗位,提供服务的对象不一样,但工作内容都差不多. 将社区财务与管理版面的帖子浏览了个大概，觉得胡俊他们搞的那个企业各个阶段资金管理的专题不错，资金是财务管理之王，这个很喜欢。 近日去威海著名旅游胜地成山头，在山东地图上三面环海的那个小岛或者说是小渔港，看到秦始皇与两位臣子站在地图的一个小点上眺望“天无尽头”那块石头的神态，觉得非常有趣；而在其身后，康熙皇帝带着明珠、高士奇等四位臣子也以同样的神态仰望远处的一点。这与多日思考财务部门在组织中的作用异曲同工：秦始皇和康熙仿佛是整个组织，而财务则是臣子中的一位，与业务副总一道眼神盯着秦始皇所指向的目标，共同辅佐，完成大业。目标合一，不分散，团结一处，目标才能实现得更好。 考虑前任，其业务水平和社交能力是不错的，但换位思考方面仿佛缺少点，仿佛懒懒的，看起来是让自己轻松了，实际上是失去了一个给自己高度的机会，一个练就兼财务与业务等综合能力为一体的机会，说白了，是一个练就老总的机会。当然，老总不是人人都能当的，不管是否有能力，老总本具备偶然性的，但里面也有必然的因素——这里我们不去考虑它，我们考虑的仅仅是个人成长，我觉得不管是否能够有个位子摆在那里，也不管是否能够将能力化为货币，来改善自己的生活，而锻炼自己，培养一种能力毕竟是一件不错的事情，有了能力就有了气度和生活的阅历。 就房地产开发企业来说，财务仿佛更关注资金和税收，核算应该是其次了。作好财务，最重要的是换位思考，站在企业老总的角度去考虑问题，想想如果这个企业老总由你来做，你最关心的是什么，然后你需要你的助手们提供哪些帮助。就房地产开发公司来说，重要的助手不过于工程经理、营销经理、财务经理。那么，老总希望这些助手们提供什么呢？ 拿地 在资源至上的情况下，企业拿到地是最重要的，资源的紧缺性和房产现状，注定了拿到地就得到了确定的利润——当然，你可以反驳说尾楼烂楼也不少，但如果你不介意，咱们不去考虑这个1-5%的概率，咱们去讨论那个95-99%概率如何？ 取得了土地，利润变得越来越清晰，那么，拿地是最重要的了。房地产商们用超越常人的嗅觉搜索地的来源。旧城改造的政府招牌挂、现有企业手里的地、其他单位开发了半拉子阶段的项目等等，无所不用其地，总之，有地就去拿，没地也想办法拿，老总们会很忙。 内情不得而知，有兴趣的可以看看《官场现形记》和《二十年目睹之怪现状》，作为参考和联想资料。 拿地协议达成后，财务人员需要做的是资金准备和看看一些节税措施。资金准备方面，财务一般是跑腿的，粮食还得东家提供，财务不能为无米之炊。节税措施方面，财务是否有所作为需要看拿地的方式，我认为在这个方面，更重要的是取得合法的票据和采取技术措施减轻企业负担，也就是纳税风险管理课题，节税毕竟操作空间小。当然，财务考虑的不仅仅是这些，财务在必要的情况下需要在提供信息和咨询方面发挥作用.