工程部管理制度详解.docVIP

工程部管理制度 一、总则 为加强公司标准化、制度化管理需要，规范公司工程部管理行为，建立行之有效的技术、质量、环境及职业健康安全管理机制，明确工程部职责，提升工程部水平，更好的体现工程管的服务职能。 本规定适用于公司工程部。 二、工程部流程图 附详细流程图 二、工程部职责 1、全面贯彻执行国家有关法律、法规、技术规范和行业管理部门颁发的标准、规程等，定期向主管经理汇报工作。 2、不断完善和加强公司技术、质量、环境及职业健康安全体系，确保其正常有效运行。建立健全各项管理制度，做好公司对各项目部工程技术、质量、环境及职业健康安全等方面的监控工作，贯彻执行公司技术、质量、环境及职业健康安全管理方针和目标，深入学习工程管理相关方面的有关法律和法规。 3、组织对工程分承包方的选择、管理施工合同和劳务合同，建立合同台账和工程分包队伍工程质量等评价档案，配合财务部办理工程计量和结算手续。 4、根据工程进度，做好月份和年度生产计划的编制，协调好各项目部内的施工配合，及时解决施工中存在的问题。 5、负责工程质量、安全、文明施工的监督管理工作，对各项目部进行巡查，组织各项目部相关人员进行大检查，并对各项目部施工情况进行汇总，实行奖励制度，奖罚分明。 6、对公司项目部施工进度进行督促、检查，为公司领导提供准确、可靠、科学、有价值的工程信息资料。 7、参与建设行政主管部门或上级召开的质量、安全及文明施工会议，及时以书面形式通知传达会议精神，并对会议精神进行落实，主动与上级主管职能部门沟通，协助项目部搞好施工安全管理中的相关工作。 8、督促项目部建立安全防范预警制度，参与组织安全事故的调查处理。通过定期或不定期的到项目部了解安全、文明施工情况，及时掌握各项目部的安全生产状况，并对其实施监督管理。? 9、参与施工组织设计的审核，配合公司做好招投标相关工作，参加公司项目部重大验收工作；审核、批准项目部制定重要的施工技术方案、特殊技术处理措施和施工工艺，及时处理施工过程中的相关问题。 10、积极收集各方面信息，把先进的施工工艺、方法应用到工程上去，大力推广新材料、新工艺、新技术、新设备在施工现场的应用。 11、负责做好工程管理方面文件的收发、登记、传递、处理等工作，做到记录清楚，传递准确，处理得当。指导公司项目内业工程施工相关技术资料的编制与汇总工作。 12、参与经济活动分析和成本核算。 13、配合项目部组织工程交验、编制竣工文件，进行技术总结，收集科技档案；组织实施竣工工程的保修和后期服务。 三、人员编制与岗位职责 （一）人员编制 1、工程部设工程部长1名 2、工程部暂设工程管理人员1名，资料管理员1名。 3、工程部下辖各项目经理部，在项目实施中，工程部对施工项目部进行全权管理。 岗位设置的原则： （1）、依据精干高效的原则 （2）、灵活弹性、相对稳定的原则 （3）、因事设岗的原则 （4）、岗位相关尽量复合的原则 （二）岗位职责 1、工程部部长职责： （1）在公司总经理领导下，认真组织贯彻执行公司的方针、政策、战略思想及各项管理规章制度。负责制定本部门的管理制度，划分岗位职责进行定员定编；负责本部门的日常管理，圆满完成公司下达的各项任务。 （2）负责本部门对工程项目施工全过程的组织、监督管理，加强对工程项目部和施工队伍的组织管理及与各相关部门的协调配合，从而实现对工程的有效管理和控制。 （3）根据公司所接工程规模组织选择项目经理并成立有所作为的项目部，报请公司批准。并组织对施工现场的工程质量、技术、安全、施工进度、成本、文明卫生、环保等施工全过程的实行监督、控制工作。 （4）组织本部门负责的项目施工报建、施工备案及施工技术资料整理、报（监理、业主）审、归档；督促建立各类管理台帐和按时上报公司规定的各类报表。 （5）组织对工程施工的对内发包价进行成本核算、评审对比、草拟及报签施工劳务分包合同。组织定期对施工队的进行考核、评定。 （6）组织并审核项目部编写的工程施工组织设计、特殊或关键工序的施工技术交底、施工进度、质量、成本控制计划。组织、协调、指导检查、监督项目部施工现场施工进度、质量、成本控制、施工技术交底、安全施工、消防安全、安全保卫、现场文明施工、环境保护、职业健康工作规范化管理开展落实情况，及时纠正现场的违规操作。积极深入施工现场解决问题，并指导项目部及时处理施工中存在的问题。 （7）组织处理重大工程事故，协调工程重大纠纷处理，对重大工程事故及工程技术问题做出处理意见。 （8）督促、审核项目部编制的工程构件、材料进场、工程围护构件等计划，及时组织进场，并对材料使用情况进行检查跟踪。建立材料、工具管理办法，监督项目部做好余、废、旧材料的回收、交回工作。 （9）负责组织工程项目各阶段的中间验收及竣工验收工作，并参加工程竣工验收。 （10）监督、协