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国际人力资源总监班(函授班)

国际人力资源总监班(函授班) 【培训编号】: 【培训大纲】: 【课程背景】    一个企业就有一个人力资源的工作岗位,或称总监、或称经理,或是专职、或是兼职,因此以千万或百万计的岗位在,因此有千万或百万计的HR 人,然而身在其岗,能胜任岗位要求有几人?    在我20多年的HR管理生涯中,接触过无数的中外企业,我亲睹了许多民族企业因为人力资源管理理念,特别是技术、工具上的欠缺,给企业造成了太多的发展障碍,甚至有的因此陷入深渊,一厥不振。强烈的民族使命感让我下定决心,用两年的时间,倾尽我与我的团队所能,为中国企业培养200名HR精英,为民族企业的伟大事业添砖加瓦!                                       (胡八一) 【亮点纷呈】   一、权威机构认证教学质量:该班是国际人力资源开发与管理认证中心(GITP)中国唯一授权培训具有国际人力资源总监资格人士的培训机构,学员考核合格,颁发《国际人力资源总监职业资格证》,世界认可、全球通行。   二、国内顶尖教师携手执教:该班聘请顶尖名师携手执教,首席导师由落地派人力资源管理创始人、中国人力资源管理界泰斗胡八一博士亲任,张晓彤、周良文、乐载兵、蔡巍、符益群等名师联合编写教材、批注作业、在线指导。   三、课程设置系统前卫实用:该班课程是目前国内最系统、最专业、最前卫、最细节、最落地的人力资源管理课程,共15门核心课程含盖人力资源管理的6大模块,以化全球HR前沿理念,为落地本土实操工具的准则,成就具有全球视野的HR精英。   四、教学灵活既函授又面授:该班课程均在广州进行课堂授课,参加函授的学员可自由选择课程参加课堂学习(费用另计)进行面授。   五、增值服务助推教学落地:学员入学后即可成为柏明顿HR总监俱乐部会员,长期免费获赠《有人才有可能――HR总监》电子杂志,免费从下载企业HRM案例,参加HR论坛、沙龙、名企参观、国际交流等活动,让所学知识转化为实操落地的能力。   六、一朝入学成就一生高端人脉:学员入学后即可加入实名制的柏明顿HR总监班学友QQ 群,既可请群里导师为你解疑释惑,也可与学友在线交流,成就一生高端人脉。 【开学事项】   学制事宜:课时一年,长期招生,随面授班开课。   证书颁发:修完全部课程颁发柏明顿HR学院《人力资源总监资格证书》结业证书,经考核合格由国际人力资源开发协会(IHRDA)颁发《国际人力资源总监资格证书》。   学习费用:4800元/人(含报名费、学费、教材、证书等费用); 学员如需参加面授课程,按柏明顿学院的课程定价8.8折优惠。 【核心课程】 柏明顿国际人力资源总监班(函授班)核心课程 课程设置 内容简介 学员作业与实践 规划 体系 如何保证战略目标的实现 ——人力资源年度规划 1、人力资源管理诊断; 2、人力资源管理总结报告; 3、组织体系规划; 4、人力分配规划; 5、人力补充规划; 6、多个行业案例分析。 通过一个完整的案例来贯穿整个内容的讲解。学员以所在单位或其它熟悉的公司为背景完成年度人力资源的规划。 如何支撑企业战略的达成 ——组织架构设计与部门职能界定 1、原有组织体系的评估与诊断; 2、战略梳理与组织架构设计的对应关系; 3、组织架构设计的理论与应用; 4、组织架构设计与人事调整策略; 5、部门职能界定的工具与操作方法; 6、部门职能调整清单。 学员将所在单位进行组织架构设计,包括近中远三期和实现每期的背景与所需条件。部门职能界定仅需三个核心业务部门。 如何将务虚的理念转化成实效 ——企业文化建设与推行实务 1、企业文化理论知识; 2、企业亚文化的设计技术; 3、企业文化的实效化模式; 4、企业文化与人力资源的互动机制; 5、多个行业案例分析。 根据本单位实际有选择地将企业文化进行梳理并将其具体化和实效化。 岗位体系   如何优化与降低人力成本 ——岗位设置与人员编制六大定量工具 1、价值量分析法; 2、工作量分析法; 3、成本分析法; 4、行业分析法; 5、历史分析法; 6、主观分析法; 7、加权综合分析模型; 8、相互验证分析模型; 9、多个行业案例说明。 学员以所在单位为案例进行分析,将所在单位岗位进行业务、营销、行政、管理类别区分的情况下随机选择岗位设置和人员编制方法进行动态性的岗位和编制设计。 如何确保人尽其才 ——能力素质模型与任职资格体系的建立与运用 1、人员类别体系理论; 2、企业文化分析法 3、关键行为事件分析法; 3、特定能力素质模型设计; 4、任职资格矩阵设计; 5、能力素质评估技术; 6、多个行业案例说明。 学员设计本单位能力素质模型和任职资格体系。 人员体系   如何避免企

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