8+1精确管理模式【郭鹏院长】.docVIP

8+1精确管理模式【郭鹏院长】 课程主题：8+1精确管理模式-企业执行力系统建设 主讲专家：郭鹏（清华中旭商学院院长） 主办单位：清华大学-中旭商学院 协办单位：山东省发改委 / 山东省工商联 / 山东省总工会 / 清华大学深圳研究学院 / 泰山管理学院 媒体支持：齐鲁晚报、济南时报、大众网、山东电视台、济南电视台 网络媒体：艾瑞网、经理世界、新浪财经、网易财经、环球网、中金在线、华讯财经、卓越管理网 现实问题 您的企业是否存在以下执行顽症： 1、员工没有积极性，工作被推着走，低级错误反复发生。 2、管理者花太多的时间救火 3、管理者工作抓不住重点，每天陷于具体事务当中 4、各部门各自为政,不相配合，导致效率低下 5、岗位职责不明确，出了问题互相推诿 6、制度有但执行不下去！ 7、任务部署后，没有人追踪,检查，导致不了了之 8、工作大锅饭，干好干坏一个样，每月的报酬固定不变。 9、现场管理脏,乱,差 10、产品（服务）质量不稳定 这些症状究其根源是没有一套系统的管理模式造成的！ 课程内容 8+1精确管理模式之八大模块： 一、企业战略规划 1、中国企业为什么要实行战略管理； 2、企业战略管理的步骤； 3、如何进行企业内外部环境分析； 4、如何建立企业战略目标体系； 二、组织架构设计 1、如何通过组织结构设计提升工作效率； 2、组织结构设计的原则和组织结构五大类型； 3、组织结构中的集权与分权处理； ； 三、企业流程梳理 1、如何界定流程范围和参与部门； 2、如何绘制流程图； 3、如何通过流程解决跨部门间的沟通； 四、长效激励机制 1、岗位说明书制定； 2、设定目标体系的流程和步骤； 3、绩效考核的流程和方法； 4、如何通过薪酬制度激励员工； 五、企业制度体系 1、规章制度的误区； 2、规章制度的功能； 3、规章制度的有效实施； 六、企业文化建设 1、企业文化的概念和作用； 2、企业文化制定方法； 3、企业文化的传播途径 七、人力资源管理 1、企业如何选人； 2、企业如何用人； 3、企业如何留人； 4、企业如何辞人； 8+1精确管理模式之企业商学院建设： 商学院包含八大内容： 一，商学院组织结构及人员职责 二，商学院学员培训需求调查 三，商学院课程体系及培训计划 四，商学院师资队伍建设 五，商学院培训过程组织与控制 六，商学院培训效果评估与考核 七，商学院制度体系 八，商学院培训档案管理 关于中旭商学院 清华中旭商学院2000年成立于北京，作为清华大学的紧密合作伙伴，旗下拥有培训讲师两千多名，高级培训讲师三百多人，各领域专家、教授200多位。本院以国内最优质的师资资源和最科学有效的培训课程，与国内外知名企业建立了良好的合作关系，拓展了广阔的企业培训业务范围！ 清华中旭商学院担负着国家企业改革重点课题、国家火炬计划重点扶持课题-----系统执行力 的研究与传播,该课题由清华中旭商学院郭鹏院长亲自主导，经过数年的潜心研究获得了巨大的成功。该课题已辅导成功过国内上百家企业，解决了企业发展战略迷茫、管理者管理技能不高、执行力不到位的问题，为企业的可持续发展做出了突出的贡献！ 清华中旭商学院始终秉承着诚信、睿智、科学、服务的理念，依托清华大学雄厚的师资专家力量，整合了国内实战讲师团队，创立了严谨科学的知识管理体系，以周到、细致、全面的服务态度，打造了培训界的金字招牌！ 清华中旭商学院愿以真诚服务企业为己任，教育报国为宗旨，振兴民族经济，为祖国的繁荣强大尽一份微薄之力。 作者简介 郭鹏 ● 清华中旭商学院院长 ● 世界五百强中国区人力资源总监 ● 中国年度职业化十大培训大师 ● 系统实战执行力创始人 ● 上百家企业执行力系统打造者 ● 福建海峡电视台 资深顾问 1968年生，国内知名大学从教四年后转向企业管理工作，曾任世界五百强---英国豪特集团中国大区人力资源总监。 1998年专注讲师职业，郭老师既有扎实的教育功底，又有丰富的企业管理实战经验，十几年来，他依托深厚的文化底蕴，吸收和借鉴了外企先进的管理经验和理念，对我国中小型民营企业商学院建设和执行力提升进行了专题研究，被誉为系统执行力创始人，先后被清华、北大、上海交大、厦门大学聘为总裁班客座教授。 2003年被北京企业管理研究所聘为研究员. 2007年荣获 中国十大职业化培训师称号 （中央电视台和中国经营报联合评选）。 2009年组建清华中旭商学院。并担任院长一职至今。 影像作品：《执行不力十大病因 》 《如何建立企业商学院》 《企业系统执行力建设》 书籍作品：《执行检讨书》 《系统执行力建设》 《企业商学院建设》