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CCF创新促动风暴 ——行动学习团队创新解决问题 会务组织：一六八培训网 费　　用：3800元1人，5800元2人，不再打折。（包括资料费、午餐及上下午茶点等） 学员对象：企事业单位管理者、经营者、骨干员工等 授课特点：启发、激情、震撼、热烈、互动、演练、改变，成果 【导入CCF行动学习的六大收益目标】 1.解决工作中实际问题 2.提升解决问题的能力 3.导入高效解决问题模式 4.激发团队创新潜能与意识 5.盘活培训成果，促进课程落地 6.认证合格行动学习引导师，为企业建立行动学习机制培育骨干人才 一、第1步骤：清晰问题 1.目标意义：明确问题瞄准靶心 2.独家理念：模糊问题与清晰问题 3.独家方法：问题被模糊5大原因 4.深度演练：提问清晰问题 5.独创工具：流言蜚语法清晰问题 6.深度演练：清晰表述问题 7.导师点评：针对各团队清晰问题环节演练情况 二、第2步骤：挖根选路 1.目标意义：挖掘根源选择路径 2.独创工具：分析问题根源工具表 3.深度演练：轮盘式头脑风暴挖根法 4.独创方法：解决问题五个路径 5.独创工具：问题分析处理工具表 6.深度演练：开放空间-问题处理全场演练 7.导师点评：针对各团队分析处理环节演练情况 三、第3步骤：团队创新 1.目标意义：团队创新产生创意 2.分组讨论：确定本组的创新问题 3.创新方法：五大促动创新法 4.深度演练：卡片式头脑风暴智慧墙演练 5.创新方法：五大创新思维法 6.深度演练：创意扇创新法 7.导师点评：针对各团队创新方法环节演练情况 四、第4步骤：评估方案 1.目标意义：评估创意选择方案 2.独家理念：评估工具提高选择准确度降低决策风险 3.实用工具：收益与实施二维评估矩阵 4.实用工具：收益与实施三维维评估矩阵 5.实用工具：价值与意愿二维评估矩阵 6.深度演练：评估工具设计及选项创意 7.导师点评：针对各团队评估决策环节演练情况 五、第5步骤：行动计划 1．目标意义：制定行动执行计划 2．实用方法：制定行动计划要素 3．实用工具：制定行动计划工具表 4．深度演练：设计方案行动计划表 5．深度演练：制定行动执行计划 6．导师点评：针对各团队行动计划环节演练情况 六、第6步骤：验收方案 1．目标意义：讲解方案获得认可 2．独家理念：验收方案的两个角色 3．实用方法：方案演讲验收六步流程 4．深度演练：方案验收城镇会议 5．课程成果：行动计划完善或者成果输出 6．知识导入：讲演台风形体的三个代表 7．独家方法：方案营销演讲六大要点 8．导师点评：针对各团队验收方案环节演练情况 七、第七步骤：实战应用 1．目标意义：变化角色，实战引导 2．独家理念：行动学习神奇力量 3．独家体系：WPTC行动学习引导技术四要素 4．实战应用：问题解决五步简化流程 5．认证资格：课后应用实践安排 6．认证技能：意愿与流程 刘 冰 北京大学特聘教授 海尔集团企业长期顾问 中国行动学习项目联合会 理事长 中国大客户营销协会 会长 中国十大营销培训师 创新之父爱德华德博诺中国首批认证六名思维讲师之一 老师授课风格 刘老师是行动学习国际认证引导师，创新思维之父，爱德华·德博诺大师，在中国认证的首批思维讲师。刘老师不仅是行动学习专家，而且思维方法有深入研究和训练。他有刀片般的锐利思维，在界定问题、分析问题、解决问题时非常条理化，深刻快速。刘老师风格可归纳为： 思路清晰逻辑性强：善于帮助学员梳理实战营销的思路，策略，方法； 反应迅速敏捷：善于在培训过程中立竿见影地帮助企业解决营销难题； 独特案例体验方式：通过实战连续案例体验式的培训方法让学员身历其境； 学员积极参与机制：设立竞争机制让学员一直处于兴奋状态积极参与互动； 睿智轻松幽默：刘老师崇尚导师创新思维大师爱德华·德博诺的授课风格，课堂风 格始终保持睿智、轻松、幽默，摒弃低俗无聊，哗众取宠式教学方式。 雅俗共赏运用自如：追求哲学高度道理，让文盲老太太都听懂的语言表达出来。 服务过部分企业 工商银行，建设银行，中国银行，光大银行，兴业银行，杭州银行，中国邮政，海尔集团，韩国三星，美国通用汽车，中化集团，清华同方公司，神州数码集团，华润酒精公司，云南电信公司，药集团，德国SEW传动设备公司，英国珀金斯动力，中国远洋物流集团，中粮长城葡萄酒公司，丹麦诺维信公司苏州宏达公司汉王科技公司，深圳宝安物流集团，台湾研华（中国）公司，泰豪集团，美国RedHat (红帽中国)，北京数字证书中心，石家庄安瑞科公司，北京赞华系统集成公司，商务部中国国际经济技术交流中心，家营养与发展中心，天信达，中科院东方科技公司，味全食品公司，长沙华宇工程设备公司，，智联招聘公司，上海期货交易所，康斯沙利文咨询公司等企业。