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创新，人人可为 深圳市清研环境科技有限公司 刘淑杰 在这一两年里，如果说选择一个各大会场最“繁忙”的词汇，我首先想到的就是“创新”，创新已经成为谋求发展的标志性用语。刚刚收到E20环境平台俱乐部系列活动的会议通知，其中有一句叫做：创新，企业的生存之道，并专门列出了“创新方法论”热门话题。那么，创新的本质是什么？为何创新？何为创新？如何创新？我突然很想从我个人的体会来谈谈我对创新的看法。 还记得多年以前我刚入深圳清华大学研究院工作，每年院里都要召开项目申报动员会，动员会上院长往往会对各个实验室及项目负责人提出不断创新申报课题的要求，但是，由于政府支持的重点方向几乎每年都会发生变化，实验室主任和项目负责人最头疼的就是要在坚持原来的基础上持续创新还是跟着政策导向想新课题之间纠结不已。因为我们研究院是一个没有政府拨款的、企业化运作的事业单位，这种创新的运作模式给研究院带来了多方面发展机遇，但毋庸置疑，也给实验室的生存和课题延续带来了挑战。我深刻记得我们的前常务副院长跟我们讲创新思维，他举例说理发店、餐馆、商店为了生存和盈利不断地推出新花样、新菜品、新促销方式等，那也是创新，而且是为了生存而进行的创新，我们研究院的实验室没有政府拨款，也是靠创新来生存的，虽不能和街边小贩那样为了生计而不断翻新花样，但也不能像学校本部一样非尖端前沿突破性课题而不为，我们应该以服务产业为目的，做“立地”式的应用性研发，而非“顶天”式的前沿科学探索创新。 这是我第一次体会到创新还会因人而异，创新目的各不相同，创新并没有那么高大上，不一定要尖端、前沿、颠覆性，就连路边的小摊，街边的小店都可以进行创新，创新原来触手可及，人人可为！ 这个思维的转变对我来讲非常重要，因为他让我明白了创新的目的是什么，创新并不是去追求那科技领先的光环，而是追求持续生存下去的竞争力。那么之前的纠结就变得没有必要了，因为我们可能不能想明白申请哪个课题，我们却一定知道哪个课题或技术对我们未来的竞争力提升更有价值。 接下来的问题是，即使我们知道了创新是生存之道，但选择哪种创新之路也并没有那么容易。再拿我们当初实验室发展定位来说，虽然知道创新才能迎来持续的竞争力，坚持在某方面深挖苦练才能有所积淀，但我们选择哪个方向做下去呢？那个方向未来发展空间是怎样的？如果这个方向今年拿不到项目资金，我将靠什么来完成实验室的目标任务呢？一个纠结还没有解开，若干个纠结又接踵而至。我相信很多像我们一样的科研人员都有过类似的经历，我个人在这方面的经验不足为道，我看到过我的领导，我们现任的深圳清华大学研究院科研主管院长刘伟强老师的创新思维，他说在我们看不清楚的时候，如同下棋时排兵布阵，我得先看看我手上有什么棋子，这些棋子在哪些方面比较有优势，让他们各显神通，过段时间之后，一定会长出几个好的苗子来，再对这些苗子进行重点培育，慢慢几个优势方向就出来了！当时刘老师是我们研究所所长兼我们实验室主任，两三年的时间里，我们从一个研究所两个实验室发展为两个研究所四个实验室，从若干个看上去互不相关的研究课题再到每个实验室都锁定一两个重点的方向，发展之路逐渐明朗。 所以，我觉得创新的选择靠的是自知，自己要了解自己的基础是什么，自己最适合干什么，自己最适合从哪里出发，那就是创新之路的起点。 创新是有代价的，只有将创新的代价控制在可以承受的范围内，才有力量将创新坚持下去。 2003年到2013年的10年时间，我们实验室环保方向的整个团队就是在挣扎中坚持创新的过程，先是选择对MBR技术进行应用研发，来自清华大学的教授们带头深入一线进行中试，我还清晰地记得连刘伟强院长都亲自下手参与过我在珠海吉大污水处理厂的试验过程。MBR第一次在聚酯废水处理中中试成功，却因为是新技术没有人敢用，我们又采用了自己投资改造成功后收取运营费的模式建立第一个示范项目，这样才有了实验室的第一个产业化公司——珠海力合环境工程公司的诞生。那时候，实验室科研项目的申请竞争没有现在这么激烈，如果我们的实验室不是把大量的精力放到了技术的产业化推广方面，也许会带给我们相对多的科研收入吧！那时候，行业内比较热门的有过纳米，有过低碳，也有过新能源，我们坚持以我们的优势走产业化的道路，坚持在快速生化污水处理技术上不断积蓄力量。所以，机会成本，人力成本，有可能会失败的风险等皆有可能动摇你，皆有可能让你在这条创新之路上半途而废。避免半途而废的最好方式当然是不忘初心，锁定目标不动摇，但是我觉得把风险控制在可控范围内应该也很重要，这就是为什么连华为任正非都说企业的第一战略是“活下去”的原因吧！ 一时的活下来还不是太难，持续的活下来并传承下去就需要不断创新，所以创新无止境。再从我们实验室的发展来说，2004年成立了珠海力