设计管理5精编.ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 第三章 设计项目管理 A、受访对象测验:受访者背景资料.如图。 7、新产品问卷调查结果 第三章 设计项目管理 A、受访对象测验:受访者背景资料.如图。 7、新产品问卷调查结果 第三章 设计项目管理 A、受访对象测验:受访者背景资料.如图。 7、新产品问卷调查结果 第三章 设计项目管理 B、问卷回答的统计〔如图) 7、新产品问卷调查结果 第三章 设计项目管理 B、问卷回答的统计〔如图) 7、新产品问卷调查结果 第三章 设计项目管理 B、问卷回答的统计〔如图) 7、新产品问卷调查结果 第三章 设计项目管理 B、问卷回答的统计〔如图) 7、新产品问卷调查结果 第三章 设计项目管理 经过问卷调查，并加以统计分析整理后，针对此提案修正，提出修正的设计规范。修正后的设计规范如表所示: 8、修正的设计规范 第三章 设计项目管理 构想展开的流程依序是: 1、设计构想草图，2、初步评选3、最佳化评估。 2、构思展开与评估实施 l、设计构想草图 根据前期的调研结果，提出了三个设计方案 第三章 设计项目管理 第三章 设计项目管理 第三章 设计项目管理 以上三个方案是设计团队根据前期的调查，从几十个方案中挑选出来的，是否选用，还要经过客户的评选。飞利浦工业设计中心前总监BlaiCh建立的产品设计评判标准，认为一个好的设计应该考虑下列因素: ①产品是否满足了人机工程方面的需要? ②产品是否具有最大限度的安全性，并能预防可能出现的危险? ③产品是否满足了使用者的需要?这种需要不仅指产品本身，同时也要考虑到他被使用的那个环境。 ④产品是否通过设计更加有效的利用材料、能源和便于生产? ⑤产品在美学方面，如形态、色彩、质感和平面的信息方面是否综合成一个恰当的整体? 2、评选 第三章 设计项目管理 2、评选 第三章 设计项目管理 2、评选 第三章 设计项目管理 2、评选 第三章 设计项目管理 2、评选 第三章 设计项目管理 3、实施 通过这个量化价值审核评分，方案A的得分为23分，远远高于其他两个方案，同时客户也决定选用这个方案，决定以方案A为最终方案。其产品三和结构图、尺寸图等如图所示。 第三章 设计项目管理 3、实施 第三章 设计项目管理 3、实施 第三章 设计项目管理 3、实施 第三章 设计项目管理 3、实施 第三章 设计项目管理 3、到此，新产品创新的主要阶段已经完成，紧接着就是后期的模型制作、小批量试产及量产阶段，设计团队应时刻保持设计生产追踪以便能使设计质量得到保证。 * * * * * * * * * * 第三章 设计项目管理 项目费用分解 第三章 设计项目管理 5 项目实施 　　项目实施就是将项目计划这张宏伟蓝图变成实际结果的过程。 第三章 设计项目管理 项目仪式以后，项目小组还应当对项目计划进行核实，确保其完整、合理、有效，可行，并将项目计划提交管理者审批，确保项目所需资源得到保证，项目小组的权限得到承认。 第三章 设计项目管理 项目跟踪是指项目管理的各级人员根据项目的规划和目标等，在项目实施的整个过程中对影响项目进展的内外部因素进行及时的、连续的、系统的记录和报告的过程。 5.2 跟踪项目进展 第三章 设计项目管理 1. 控制工作概述 5.3 设计项目实施阶段中的控制 ①设计控制工作的定义 设计控制是以保证设计的结果符合人类社会需要为目的，对设计的整个技术运过程进行分析、处理、判断、决策和修正的管理行为。 第三章 设计项目管理 6γ设计方法体系。将设计控制划分为定义、测量、分析、设计与验证5个阶段，简称为DMADV。 ②控制工作的一般步骤 第三章 设计项目管理 （1）定义Define：选定设计项目，并进行前期市场调研。 （2）测量Measure：将顾客需求转化成关键质量特性，对特性尽量用可测量的定量数据表达，并对系统设计进行评价和控制。 （3）分析Analyze：即分析影响质量特性和详细设计的影响因素，进行主次排序，采用适宜的分析工具来对详细设计阶段进行分析和评价，并进一步建立初步实验计划。 第三章 设计项目管理 （4）设计Design：实施详细设计，进行具体的试验设计以优化参数组合，并对详细设计结果进行评价； （5）验证Verify：进入改进设计阶段，完成工