建管线2012年工作计划.docVIP

建管线2012年工作计划 2012年是具体落实中央1号文件精神的开局之年，是水利加大投入从计划到实施的关键阶段，我们象山又遇到创建山塘整治示范县和农田水利重点县两大工作。建管科作为水利局的主要业务科室，承担着重要工作任务。2012年建管工作将主要围绕目标和重点 “力争三项突破、落实六条措施”来开展。 建管工作目标和任务 紧扣局中心工作任务，以达到省市大禹杯考核和县目标管理考核要求为目标。具体可以概括为以下三条： 1、加大工程建设进度，确保建管一条线完成年度投资6.4亿元（629项）。其中围垦造地计划投入2.65亿元，推进道人山等8个项目的建设和前期工作；山塘整治示范县建设计划投入1.3亿元，完成墙头岩头邱山塘等394项山塘整治和加固工作；农田水利重点县建设计划投入0.41亿元，完成西周下沈片灌区改造等25处低压管道改造和节水灌溉项目；其它重点项目计划投入1.18亿元，完成松岙水库等13项水库、海塘、流域等项目；其它溪坑河道等面上水利项目189处，计划投入0.88亿元。 2、规范水利工程建设管理，强化行业和市场监管，提升工程建设质量。通过建设市场准入、市场主体管理、信用体系建设等逐步加强建设市场监管，从而确保建设项目的顺利实施；规范水利工程建设管理程序，加强施工现场质量管理体系建设，确保工程建设质量。 3、完善水利工程管理制度，强化考核，确保工程长效运行和安全。根据不同工程类型和实际，探索和细化管护机制，完善相应管理制度；进一步强化制度落实和考核工作。 确保重点项目阶段性进度目标 1、围垦工程：要确保黄沙岙、水糊涂二期、东海明珠岛三项工程在2012年开工，其中黄沙岙项目争取年内完成主体工程的30%左右。 2、山塘整治示范县建设：要在年内基本达到全面完工，同时做好前后年度工作衔接，即基本完成上年度项目的验收和下一年度项目的前期工作。 3、农田水利重点县建设：在2012年3月中旬前基本完成年度项目建设任务。同时开展下一年度前期工作，确保年底前开工。 4、其它重点项目：松岙水库在年内完工；重点城镇防洪排涝工程在年内开工并基本完成主体工程建设任务；小型水库维修加固项目其中青湾水库和里考坑水库在6月底前基本完工，大双岙水库和四娘岙水库在年底完工；海塘项目在6月底前完成主体工程。 工作措施 在建设与管理工作过程中围绕重点工作和相应目标任务要求，按照重点有保证，难点有突破的工作思路，争取做到重点工程前期管理、行业管理、工程管理三方面突破和落实相应六项具体工作措施。具体包括： 进一步规范和强化前期工作管理，推进重点工程进度。 前期工作是工程建设重要基础工作，很多项目滞后往往制约于前期推进慢。部分项目受部门政策和乡镇积极性影响，推进进度缓慢；在勘测设计方面，强塘工程开始来，对设计工作提出了进一步要求，比如制定分批期限，审核工作下基层征求意见等。但是目前前期工作管理仍然存在一定模糊，特别是勘测和设计阶段存在部分任务不清、期限不明、责任要求模糊等现象。 针对围垦工程、防洪排涝工程、山塘水库海塘工程等一批重要项目，建立和完善内部管理制度。具体包括明确联系人，制订前期进度计划，明确各阶段时间节点。每月对前期进展情况进行汇总分析，重点对是否达到预期阶段工作目标要求、存在哪些问题和需采取哪些相应措施进行分析总结。进一步细化和明确科室内办事流程，对超出联系人能力职责要求的，要根据工作需要及时向主管领导进行汇报请求协调，涉及重要事项的还需及时向局长办公会议进行报告。 建立勘测设计事前、事中和事后监督管理制度。事前及时签订协议或合同，明确工作内容、要求和责任，并对进度履约情况制定相应违约处罚条款；事中抓好进度管理和督促机制，对未能及时按计划进度推进的，分别按情况向项目经理、业务副院长乃至设计院长反馈和约谈，帮助分析原因和制订改进补救措施。事后及时对勘测设计绩效进行评价和反馈。特别对地勘和测量工作，由设计根据不同项目或类型统一制定具体工作要求，地勘或测量成果接收时设计人员应签署是否达到委托要求的意见。 探索和建立行业管理机制，推进水利建设市场规范化。 水利建设市场规范化从大的方面讲涉及一个地方政府管理的形象，从小的讲，良好和规范的水利建设市场有利于水利工程建设的顺利实施。2012年建管科将水利建设市场管理工作作为一项重要的突破性工作，争取行动上有所为，声音上有所闻。 逐步建立水利施工企业登记和考核制度。具体包括建立县外水利施工企业备案登记制度；建立企业在象工程业绩登记数据库；建立和完善施工企业年度考核制度。 加强施工质量管理工作。具体包括结合质监质量与安全信息简报，做好不良行为记录和管理；配合质监站抓好监理工作管理，促进施工现场质量管理工作；实行山塘整治工程质量评优活动，推广好的项目质量管理经验。 进一步完善各类工程管理考核制度，加强工程管理基础工作 工程管理工