健康才是竞争力说课.ppt

健康才是竞争力 内容 2、我们的应对 3、中小企业健康行动 1、从企业现状说起 “经济寒冬”使企业经营面临巨大挑战 前期银根紧缩，中小企业贷款难 客户拖欠货款严重 出口转内销产生的应收 国际金融危机、经济衰退，出口型企业受影响大 企业产能过剩，钢铁、地产等行业不景气 原材料价格大幅波动 人民币升值 环保、减排降耗政策 新劳动合同法实施 中国经济结构调整 食品、医药等行业质量问题频发造成信任危机 生存危机 向管理要效益 资金缺 利润薄 风险大 经营成本高 订单少 资金周转慢 应收周转率低 库存周转慢 在危机中选择－向管理要效益 金融海啸有没有第二波? 企业如何应对意外发生? 危机曝光出隐藏的问题 亚健康 不健康 健康 企业的抗风险能力，取决于企业的健康状况 综合得分8分以上 综合得分低于5分 综合得分5-8分 营业利润率 营业增长率 库存周转率 应收周转率 利润增长率 ……. 健康指数 影响效益的指标 改善健康状况提升竞争力 指标简介 录入行业标杆数据和平均数据 行业平均值的权威性来自哪里？ 国资委统计评价局2008 年中小企业绩效评价标准 关键指标－资金周转 低价竞争的自然联想——企业无不想、无不在努力降低成本 恨不得一分钱掰成八瓣花 尴尬的现实是，成本不降反升，并且找不到方法 顺德手机耳机厂老板的抓小放大：旺季时天天盯在厂里，严把采购签字关，超过１万就自己签字……郁闷的是“成本硬是降不下来” 成本上升的主要矛盾——随着业务增长，出现“三高”现象 存货占用越来越高 及时交货成本越来越高 应收帐款占用越来越高 企业高成本压力 关键指标－应收周转 2.8 应收帐款额度高、占用时间长、成品存货多——流通环节成本之源 内容 2、我们的应对 3、中小企业健康行动 1、从企业现状说起 应对手段 准确定位关键问题 信息技术应用 集成信息 和谐统一 安排资源 提高资金使用效率 快速市场反映 ……. 内容 2、我们的应对 3、中小企业健康行动 1、从企业现状说起 用友中小企业健康成长计划在行动 60城市10万家“中小企业免费健康普查行动” 全年 3－4月 7－11月 12月 4－6月 100家“中小企业健康成长辅导站” 200场“中小企业信息化专题培训” 100家“中小企业信息化示范单位” 及成功经验交流会 高层论坛及 《2009年度中小企业健康发展报告》 中小企业管理诊断工具 用友全新“T系列”产品家族 全新的“中小企业信息化全程服务模式” 企业经营诊断 提升与成长 随身的支持服务 优化的产品组合 企业经营诊断 通过企业经营诊断工具，寻找企业需要改善的关健要素。区别于以销售产品为目的的咨询。 优化产品组合 根据经营诊断及企业需求而进行了流程优化的产品组合，让中小企业更容易见效。 提升与成长 企业经过一定周期的运行，在管理水平、管理效率、经营效益方面有了明显改善，企业会获得成长并进入下一阶段。 随身的支持服务 完全解除中小企业后顾之忧的全面贴身服务，包括在线服务、远程服务、现场服务。并帮助企业评估应用效果。 T  与企业业务流程相匹配的产品组合--管控包 生产加工 委外加工 生产计划 应付管理 仓库管理 存货核算 物料采购 销售预测 产品销售 应收管理 工资管理 总帐报表 固定资产 财务分析 销售管控 生产管控 采购管控 存货管控 财务管控  结束语 越来越多的企业选择了“冬泳”等待春天的到来 海尔战略转型—1000天再造 寒冬中逆势上扬的吉利现象 温家宝总理视察用友时，鼓励用管理软件服务中国企业转型升级 用友推出“加速器计划”助力中国企业转型升级 常规意义上生存出现压力后，企业的3个选择就是“转型”、“迁移”、“关闭”。 现在，通过U6有机会帮助企业降低成本，更好地应对竞争，这是一种新的选择。 挑战之中存在机遇，如果企业能够成功应对，必然会脱颖而出，超越对手。所有的危机都是转机，谁早一步适应环境，早一步突破成本困局，谁就能成功。 在危机中选择： 转型升级中的选择--向管理要效益 向管理要效益的迫切需求 金融海啸有没有第二波?意外随时可能发生,制造危机的温床依然存在,企业内部管理如何应对? 企业面临的三大问题 订单少 资金缺 利润薄 企业内部管理问题 成本高 资金周转慢 【讲解要点】 冬眠：很多企业面对危机裁员、停产，但这样做暂时保存了实力，一旦经济复苏，重新招人、设备维护都要更多地投入，而且管理上没有改进很难应对更加激烈的竞争 冬泳：明智的企业选择苦练内功、度过难关，但是冬泳也要有技巧，否则被淹死，那和被冻死没有区别。技巧就是抓住业务流程上的关键点。 宇龙纺织案例讲解：这次金融危机对我国影响最大的是劳动密集型的出口制造业。九江汽车工业园宇龙纺织有限公司的负责人潘