创业计划 理学院 孟菲.docVIP

一、实施概要（Deployment Summary） 1.1背景和简介 我国家用电器已经开始进入报废高峰期。有关统计表明，这些电器大多是20世纪80年代中后期进入百姓家庭的，按10-15年使用寿命计算，从2003年起我国每年至少有500万台电视机、400万台电冰箱、600万台洗衣机需要报废。而近年来，我国电脑、手机消费量激增。2004年全国电视机保有量约3亿台，电脑保有量约3000万台、手机保有量近3亿台，每年手机报废量约7000万部，旧电脑500万台。 据统计，全世界的电子垃圾，80%被运到亚洲，其中90%丢弃在中国。这样算来，我国每年要容纳全世界70%的电子垃圾。电子垃圾处理不当，对环境污染非常严重。无论是不加任何处理的掩埋、焚烧、或者丢弃，其产生的有害物质都将对土壤、空气、水源造成极大的污染。可以预见，电子垃圾将逐步成为我国环境污染的严重问题。 国际市场上黄金的价格逐渐走低，但原料价格也随之下调，原料与成品之间的差价是比较固定的，而成品黄金的销售不存在市场问题，并可将获得的半成品加工为更受市场欢迎的黄金饰品等。电子垃圾成为黄金新矿源，取之不绝，用之不尽。真正实现了环保的处理、循环再生利用。可见，电子垃圾的问题并不是不能解决，只要能让电子垃圾“从科技中来，到科技中去”，就可以变废为宝，产生良好的经济和社会效益。保护资源利在千秋，市场前景无比广阔。处理每吨电子垃圾，试剂成本约2000元，可获利税约2万元。100t/y规模的生产线，利税总计约200万元。 梦飞贵重金属提炼有限责任公司便是一家利用废旧电子垃圾提取贵重金属的公司，作为该行业的新兴企业，本着不求最好只求更好的原则，采用绿色环保流程进行处理，利用无二次污染技术处理电子垃圾，使用循环经济手段，采用绿色环保公益流程，无二次污染的技术工艺，大批量处理电子垃圾，改变电子垃圾四处污染环境的现状，回收并规范处理这些破坏环境的隐形“杀手”，还人们一个安全舒适的生活环境是我们不懈的追求。因此我公司本着对环境的保护的原则的同时将这些垃圾物品变废为宝，从中提炼出资源匮乏的贵重金属，不仅能保护环境，而且能节约资源。其产品主要有金、银、铜等，这些贵重金属在电子、医学等众多领域有重大作用。作为一个如此具有潜力的新兴行业，我们有信心将它做大做强，从而更好的为社会服务。 1.2公司宗旨 运用资源,开发新品,统领行业先锋 在第一时间满足顾客的需要 以信誉树品牌,靠质量谋发展 1.3公司目标 本公司注重协调有序的发展，制定了详细的长期和短期目标，并使两者有效的结合起来。公司成立初期采用特色优势战略,以产品质量优势打开市场,在同类产品中迅速占领市场,公司充分利用新技术,加速研发,以更新更优的产品吸引顾客,不断提高产品的市场占有率和市场格局,注重品牌管理,当公司在业界享有自己的声誉,发展达到一定规模时,实行横向一体化和纵向一体化,使公司在贵重金属市场打响自己的品牌。 1.4公司理念 质量理念：高标准、高质量、零缺陷！ 品牌理念：品牌高于高质量，高信誉，高价格！ 市场理念：只要有要求就有市场！ 营销理念：先买信誉，再卖产品！ 合作理念：诚实、守信协同发展，互助互利！ 服务理念：顾客满意就是我们的追求！ 用人理念：因材施用，优秀团队打造优秀企业！ 技术创新理念：产学研一体化，一切源于创新！ 1.5产品和服务 我公司主要将提炼得到的黄金等分作两方面销售：一是将黄金作为硬通货币直接销售给银行等机构；二是将得到的金银经过加工成首饰、电子产品、医疗器械等销售，使得我公司的产品结构多元化，从而让公司能更好的面对市场竞争。我们还将不断研发创新领先生产技术，提高产品质量，不断做大做好我们的产品，打出自己的品牌。 1.6可行性分析 随着社会的进步，电子垃圾越来越多，对环境造成的影响越来越大，本公司本着环保节能的意识对电子垃圾进行处理，市场前景广阔，随着国家对环保的倡导，人们环保意识的增强，政府部门也出台一系列相应政策支持高科技环保型企业。因此我公司也通过开发最新的环保节能提炼技术利用湿法技术和活性炭吸附技术来制得产品来响应国家政策，使得我公司在同行业中占有较大优势。 1.7管理体系 公司成立初期，采用职能制管理模式，本着人本主义思想进行人力资源管理，完善的管理体系及独具特色的公司文化，我们相信本公司可以良性健康的发展，经过公司所有人员的共同努力，公司必将成为同行业的主导。此外，公司导入 CIS(Corporate Identity System), 从理念识别 MI(Mind Identity) 、视觉识别 、 活动识别三方面树立企业形象，培养企业文化，创造企业的生存理念，宣传公司文化。 公司实施人才发展战略，重视人才的培养，鼓励人才的创新，逐步建立健全分工、管理、竞争、勉励与业务评估等机制，坚持 “