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劳务季度评审考核细则。 一、考核原则 本考核分为：“优、良、合格、不合格”四个等级 一 、优 1、保证综合平均分值达到90以上； （二）、良 1、保证综合平均值达到8O分以上； 2、有一项未得分，必须保证综合分在70分以上； 3、有二项未得分，必须保证综合分在75分以上； （三）、合格 1、保证综合平均值达到60分以上； 2、有一项未得分，必须保证综合分在65分以上； 3、有二项未得分，必须保证综合分在70分以上； （四）、不合格 1、综合平均值达不到60分；． 2、有一项未得分，综合分在65分以下； 3、有二项未得分，综合分在70分以下； 二、考核组组成 劳务、专业分包管理处人员、项目部项目经理、安全主管、质量主管； 三、考核结果， 根据《施工检查评分表》的评分结果，将考核结果分为“优、良、合格、不合格”四个等级。 一 、对综合评为“优”的劳务分包单位，给予1OOO分积分奖励，同时在公司0A平台上公布表扬，若出现多个项目，进行累计记录，年底以奖金的形式发放，并记入年度综合评定记录； （二）、对综合评为“良”的劳务分包单位，给予500分积分奖励，同时在公司0A平台上公布表扬，若出现多个项目，进行累计记录，年底以奖金的形式发放，并记入年度综合评定记录； （三）、对综合评定为“合格”的劳务分包单位，不奖不罚。 （四）、对于综合评定结果“不合格”的劳务分包单位，则给予处罚1OOO积分，同时在公司0A上通报批评，若出现多个项目，进行累计记录，年底以罚款的形式在本项目的工程款中扣除，并记入年度综合评定记录； 劳务施工季度检查评分表 项目名称： 劳务负责人： 检查日期： 序号 检查项目 扣分标准 应得分数 扣减分数 实得分数 1 施工规范要求 本季度每缺一次对工人进行技术交底的每一项扣3分 本季度出现不按规范、方案、交底施工的扣5分 本季度严重违反规范的扣10分 施工防护措施没有或不当的每一项扣3分 15 2 质量标准要求 本季度每一处不符合质量验收规范的扣3分 严重违反质量验收规范的扣10分 本季度每存在一处质量问题无整改措施的扣3分 本季度每存在一处质量整改不到位的扣3分 15 3 安全文明管理 施工场地不整洁的扣5分 工人未按公司要求统一着装的扣3分 工人施工未佩戴相关防护用品的每一项扣2分 有一人不戴安全帽的扣2分 高空作业每有一人未系安全带的扣2分 现场用电不符合安全要求的每一项扣3分 无动火审批手续和动火监护的扣3分 15 4 材料码放及使用 材料、构件、料具不按要求码放整齐的扣3分 材料未挂标识牌扣2分 易燃、易爆物品未分类存放的扣4分 存在浪费材料的每一处扣4分 10 5 库房管理 库房整理无序、脏、乱、差的扣5分 无库房管理制度的扣2分 无灭火设施的扣5分 存在安全隐患的扣5分 5 6 进度管理 施工进度不满足项目要求的扣5分 施工人员严重不足的扣5分 10 7 住宿管理 宿舍不整洁、脏、乱、差的扣5分 宿舍内有吸烟现象的扣5分 宿舍内乱拉接电的扣5分 5 8 工人管理 无工人花名册的扣5分，人名不齐全每一人次扣1分 特殊工种无上岗证的每一人次扣3分 工资未按时发放的扣5分 未给工人上保险的每一人次扣1分 15 9 机具安全 带病机具作业的扣5分 机具不符合实际要求的或安全要求的扣5分 使用机具无防护措施的扣3分 5 10 配合管理 不服从项目部管理的扣5分 与相关单位配合不到位的扣3分 恶意索要工程款的扣5分 5 检查项目合计 100 北京力天大成装饰工程有限公司 文件编号 劳务季度评审考核细则 文件页数 第 1页 共4页 文件状态 2011版 第1 次编订